Cruise 创始人凯尔·沃格特选择创业想法的框架 在共同创办 Twitch 并于 2014 年将公司以 10 亿美元出售给亚马逊后，凯尔试图弄清楚接下来该做什么： “Twitch 当时和现在都相当成功，但结果主要是娱乐……这是一件好事。让人们开心的感觉很好，但……我意识到我想要一些能满足更深层次存在需求的东西，也就是一些真正重要的东西。” Twitch 花了八年时间才取得成功，因此凯尔对下一个想法的核心要求之一是他必须愿意至少投入 10 年的时间。正如他所解释的：“从这个角度考虑事情时，你无疑会提高你选择工作的标准。” 最终，凯尔为他的下一个公司提出了三个要求： 1. 有趣的技术。“它必须是某种技术本身决定产品成功的东西。像是困难的、真正有挑战性的技术问题，因为这正是激励我的原因。” 2. 有影响力。“它必须以某种方式对社会产生直接和积极的影响。所以一个例子可能是医疗保健或自动驾驶汽车，因为它们拯救生命……这与改善他人生活之间有明确的联系。” 3. 大规模。“它必须是一个大生意，因为要让积极影响变得重要，就必须是大规模的。” 在进一步思考并尝试各种副项目后，他最终决定自动驾驶汽车是他想要从事的工作： “我当时就下定决心，决定这是我知道我可以投入 10 年的事情。这可能是我们这一代最大的应用 AI 问题。如果成功，它将是一个巨大的商业机会，并且可能是我对世界产生的最积极的影响。” 通用汽车在两年后以超过 10 亿美元收购了 Cruise，但凯尔继续担任 Cruise 的首席执行官，专注于自动驾驶，直到 2023 年 11 月。因此，他的 10 年预测实际上非常准确。 山姆·奥特曼在他的博客文章“创业建议”中给出了类似的建议：“一般来说，不要开始一个你不愿意投入十年的创业。” 视频来源：@lexfridman (2019)