Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Patrick OShaughnessy
het bouwen @psumvc @joincolossus hosten van @investlikebest
Netflix had een dia in zijn originele cultuurdeck die zei: "adequate prestaties krijgen een genereus ontslagpakket."
Reed legt uit waarom Netflix 4-9 maanden ontslagpakketten betaalde en hoe de Keeper Test eigenlijk werkte:
"Een van de beste dingen is om grote ontslagpakketten te doen zoals vier tot negen maanden salaris. Het voelt in het begin duur aan, maar het zorgt ervoor dat de persoon die wordt ontslagen zich beter voelt omdat ze een hoop geld op zak hebben. En ten tweede helpt het de manager om zijn werk te doen omdat ze zich dan niet zo slecht voelen bij het ontslaan van de persoon.
Het is zoals een professionele sportspeler. De test die we mensen aanmoedigen om te gebruiken is: als iemand zou opzeggen, zou je dan proberen om ze te behouden.
Eerlijk gezegd, als je zou opzeggen, zou ik niet proberen je van gedachten te veranderen om te blijven. De reden is dat ik denk dat ik iemand in jouw rol kan krijgen die kan doen wat jij doet plus nog meer, en hier is waarom."
6 jan, 21:00
.@reedhastings heeft Netflix gebouwd rond twee ideeën waar iedereen het over heeft, maar die in de praktijk extreem moeilijk uit te voeren zijn.
Het eerste is het vinden van een eenvoudig idee en dit buitengewoon serieus nemen. Zelfs vanaf de oprichting van Netflix in 1997 legt Reed uit hoe de DVD-business altijd slechts een brug naar streaming was en waarom het bedrijf decennialang onvermoeibaar gefocust bleef op dat kernmodel in plaats van uit te breiden naar nieuwe gebieden.
Het tweede is talentdichtheid. Netflix heeft opzettelijk een brede aanwervingspijplijn onderhouden en accepteerde ongeveer 20% verloop in het eerste jaar. Reed deelt hoe hij een uitzonderlijk hoge standaard heeft gehandhaafd terwijl het bedrijf groeide door de "Keeper Test," waarbij hij genereuze ontslagpakketten betaalde en garandeerde dat werknemers aan moeilijke problemen werkten naast andere getalenteerde mensen.
We verkennen de contentstrategie van Netflix - waarom het content behandelt als een durfkapitaalportefeuille en hoe het concurreert met YouTube - en wat Reed heeft geleerd van zijn tijd in de raden van bestuur van Microsoft, Meta, Anthropic en Bloomberg.
We bespreken ook lessen van de Qwikster-falen, waarom Reed gelooft dat AI de volgende K-Pop Demon Hunters niet zal identificeren, en hoe hij zijn tijd vandaag besteedt aan onderwijs en Powder Mountain.
Geniet ervan!
0:00 Intro
02:00 Talentdichtheid
05:23 Professioneel Sportteam Model
09:07 Beheren aan de Rand van Chaos
10:17 De Keeper's Test
12:46 Qwikster
16:30 Contrarisch Denken & Idee Generatie
20:04 Lessen van Raden
26:25 Het Open Vergoedingsexperiment
28:24 De Strategie Achter Originele Inhoud
37:06 De Impact van AI op Verhalen
44:53 Kracht
48:34 Powder Mountain
54:19 AI in Onderwijs
57:27 Toekomstige Risico's & Voordelen van AI
59:34 Het Vriendelijkste Ding
320
Boven
Positie
Favorieten