.@reedhastings đã xây dựng Netflix dựa trên hai ý tưởng mà mọi người đều nói đến, nhưng rất khó để thực hiện trong thực tế. Ý tưởng đầu tiên là tìm một ý tưởng đơn giản và coi trọng nó một cách cực kỳ nghiêm túc. Ngay từ khi Netflix ra đời vào năm 1997, Reed giải thích cách mà kinh doanh DVD luôn chỉ là một cây cầu đến streaming và lý do công ty luôn tập trung không ngừng vào mô hình cốt lõi đó trong nhiều thập kỷ thay vì mở rộng sang các lĩnh vực mới. Ý tưởng thứ hai là mật độ tài năng. Netflix cố ý duy trì một quy trình tuyển dụng rộng rãi và chấp nhận tỷ lệ nghỉ việc khoảng 20% trong năm đầu tiên. Reed chia sẻ cách ông duy trì một tiêu chuẩn cực kỳ cao khi công ty mở rộng thông qua "Bài kiểm tra Người giữ", trả các gói thôi việc hào phóng và đảm bảo rằng nhân viên làm việc trên những vấn đề khó khăn bên cạnh những người tài năng khác. Chúng tôi khám phá chiến lược nội dung của Netflix - tại sao nó coi nội dung như một danh mục đầu tư mạo hiểm và cách nó cạnh tranh với YouTube - và những gì Reed đã học được từ việc phục vụ trong các hội đồng của Microsoft, Meta, Anthropic và Bloomberg. Chúng tôi cũng thảo luận về những bài học từ thất bại của Qwikster, tại sao Reed tin rằng AI sẽ không xác định được những K-Pop Demon Hunters tiếp theo, và cách ông đang dành thời gian hôm nay tập trung vào giáo dục và Powder Mountain. Chúc bạn vui vẻ! 0:00 Giới thiệu 02:00 Mật độ Tài năng 05:23 Mô hình Đội thể thao Chuyên nghiệp 09:07 Quản lý trên Bờ vực Hỗn loạn 10:17 Bài kiểm tra Người giữ 12:46 Qwikster 16:30 Tư duy Ngược dòng & Tạo ý tưởng 20:04 Bài học từ các Hội đồng 26:25 Thí nghiệm Bồi thường Mở 28:24 Chiến lược Đằng sau Nội dung Gốc 37:06 Tác động của AI đến Kể chuyện 44:53 Quyền lực 48:34 Powder Mountain 54:19 AI trong Giáo dục 57:27 Rủi ro Tương lai & Tiềm năng của AI 59:34 Điều tốt đẹp nhất

Đầu tư mạo hiểm là một công việc đáng chú ý. Bạn được nghe những tầm nhìn cho tương lai từ các nhà sáng lập. Sau đó, bạn được giúp đỡ một cách nhỏ bé trong khi họ đi và biến tầm nhìn đó thành hiện thực với sự kiên cường, duyên dáng và quyết tâm. Làm việc tại Sequoia đã cho tôi cơ hội làm việc với một số nhà sáng lập xuất sắc nhất thế giới. Bret và Clay. Max, Jeff, Marcelo và Daniele. Eric và Karim. Saji và Ashu. Job và Marcelo. Anil và Sunil. George. Còn rất nhiều người khác. Họ thật sự khiến người ta ngưỡng mộ và truyền cảm hứng. Họ truyền cảm hứng đến mức tôi đã quyết định tham gia cùng họ và bắt đầu công ty riêng của mình. Tôi nhớ việc xây dựng và lãnh đạo. Tôi muốn cạnh tranh trên sân trong thời kỳ bùng nổ AI. Tôi sẽ chia sẻ thêm sớm thôi, nhưng hiện tại, tôi chỉ muốn nói rằng AI là công nghệ biến đổi nhất trong cuộc đời chúng ta. Cơ hội cho các công ty nào tiếp nhận nó một cách suy nghĩ và quyết liệt là vô hạn. Tôi yêu Sequoia và đã kết bạn suốt đời ở đây. Tôi thật may mắn khi được học hỏi từ những người giỏi nhất. Và tôi vẫn sẽ ở trong đội. Sequoia sẽ là nhà đầu tư sáng lập trong công ty mới và tôi sẽ vẫn là Đối tác. Tôi rất hào hứng để trở lại sân chơi. LFG.