Магазин DApp | Web3-центр мероприятий и игр

Актуальные темы

Patrick OShaughnessy

Построение @psumvc @joincolossus хостинг @investlikebest

Рид объясняет, что задача члена совета директоров не в том, чтобы добавлять ценность или давать советы. Его задача — заменить генерального директора: "Если компания развалится, я буду частью процесса замены генерального директора. Это, по сути, вся работа. Чтобы иметь уверенность в этом, нужно изучить бизнес. Члены совета директоров не здесь, чтобы добавлять ценность. Они могут нанять консультантов, которые знают отрасль и не имеют конфликта интересов, для получения советов. Поэтому мне не следует тратить время на попытки давать советы. Так что же я делаю? Я здесь как член совета директоров в качестве страхового слоя. Не оценивайте себя по тому, дали ли вы предложение. Оценивайте себя по тому, подготовились ли вы лучше к малой вероятности того, что вам придется предпринять серьезные действия."

.@reedhastings построил Netflix вокруг двух идей, о которых все говорят, но которые крайне сложно реализовать на практике. Первая идея заключается в том, чтобы найти простую концепцию и относиться к ней чрезвычайно серьезно. Даже с момента основания Netflix в 1997 году Рид объясняет, как бизнес с DVD всегда был лишь мостом к стримингу и почему компания на протяжении десятилетий оставалась неустанно сосредоточенной на этой основной модели, а не расширялась в новые области. Вторая идея — плотность талантов. Netflix намеренно поддерживал широкий поток найма и принимал ~20% текучести кадров в первый год. Рид делится тем, как он поддерживал исключительно высокую планку, когда компания масштабировалась через "Тест Хранителя", выплачивая щедрые выходные пособия и гарантируя, что сотрудники работают над сложными задачами вместе с другими талантливыми людьми. Мы исследуем стратегию контента Netflix — почему она рассматривает контент как венчурный портфель и как конкурирует с YouTube — и что Рид узнал, работая в советах директоров Microsoft, Meta, Anthropic и Bloomberg. Мы также обсуждаем уроки из провала Qwikster, почему Рид считает, что AI не сможет выявить следующих K-Pop Demon Hunters, и как он проводит свое время сегодня, сосредоточившись на образовании и Powder Mountain. Приятного просмотра! 0:00 Введение 02:00 Плотность Талантов 05:23 Модель Профессиональной Спортивной Команды 09:07 Управление на Границе Хаоса 10:17 Тест Хранителя 12:46 Qwikster 16:30 Контрарное Мышление и Генерация Идей 20:04 Уроки из Советов 26:25 Эксперимент с Открытой Компенсацией 28:24 Стратегия Оригинального Контента 37:06 Влияние AI на Сторителлинг 44:53 Власть 48:34 Powder Mountain 54:19 AI в Образовании 57:27 Будущие Риски и Потенциал AI 59:34 Самое Доброе Дело

Рид объясняет, почему такие форматы, как Quibi, потерпели неудачу и почему фильмы и телевидение продолжают существовать, затрагивая что-то глубоко человеческое: "Люди пытались придумать многооконечные, создавай свою историю, короткие форматы - Quibi... Но устойчивый аспект фильма как истории остается сильным, как и устойчивый формат романа. По сути, каждый человек на планете смотрит телевидение, потому что это глубоко человеческое занятие - смотреть истории. Так что эти вещи затрагивают что-то человеческое. Мы находимся в режиме расслабления с телевидением. Мы хотим, чтобы оно рассказало нам историю. И если подумать о маленьких детях, половину времени они просят: "прочитай мне историю", а половину времени - "поиграй со мной". Это две разные модальности: одна пассивная, а другая активная. Одна из них становится телевидением, а другая - видеоиграми."

.@reedhastings построил Netflix вокруг двух идей, о которых все говорят, но которые крайне сложно реализовать на практике. Первая идея заключается в том, чтобы найти простую концепцию и относиться к ней чрезвычайно серьезно. Даже с момента основания Netflix в 1997 году Рид объясняет, как бизнес с DVD всегда был лишь мостом к стримингу и почему компания на протяжении десятилетий оставалась неустанно сосредоточенной на этой основной модели, а не расширялась в новые области. Вторая идея — плотность талантов. Netflix намеренно поддерживал широкий поток найма и принимал ~20% текучести кадров в первый год. Рид делится тем, как он поддерживал исключительно высокую планку, когда компания масштабировалась через "Тест Хранителя", выплачивая щедрые выходные пособия и гарантируя, что сотрудники работают над сложными задачами вместе с другими талантливыми людьми. Мы исследуем стратегию контента Netflix — почему она рассматривает контент как венчурный портфель и как конкурирует с YouTube — и что Рид узнал, работая в советах директоров Microsoft, Meta, Anthropic и Bloomberg. Мы также обсуждаем уроки из провала Qwikster, почему Рид считает, что AI не сможет выявить следующих K-Pop Demon Hunters, и как он проводит свое время сегодня, сосредоточившись на образовании и Powder Mountain. Приятного просмотра! 0:00 Введение 02:00 Плотность Талантов 05:23 Модель Профессиональной Спортивной Команды 09:07 Управление на Границе Хаоса 10:17 Тест Хранителя 12:46 Qwikster 16:30 Контрарное Мышление и Генерация Идей 20:04 Уроки из Советов 26:25 Эксперимент с Открытой Компенсацией 28:24 Стратегия Оригинального Контента 37:06 Влияние AI на Сторителлинг 44:53 Власть 48:34 Powder Mountain 54:19 AI в Образовании 57:27 Будущие Риски и Потенциал AI 59:34 Самое Доброе Дело

Топ

Рейтинг

Избранное