8 месяцев, годовой доход 100 миллионов долларов — Manus только что установил рекорд по быстрейшему достижению этой вехи. Инженер Иван Лео, который проработал там 5 месяцев, написал обзор, в котором рассказал о трех уроках, которые он усвоил. Первый: ваша ответственность не ограничивается запуском кода. Многие инженеры считают, что работа завершена, как только PR объединен. Иван, завершив функцию Mail Manus, сам записал демонстрационное видео, следил за обновлением документации и отвечал на вопросы пользователей в Twitter. При интеграции платежей Stripe он прямо использовал свою кредитную карту для тестирования — реальные деньги, чтобы убедиться, что деньги поступят. Более того, он садился и смотрел, как коллеги из маркетинга используют его функцию. Там, где они застревают, — это и есть настоящая «проблема» продукта. Второй: сначала сделай, а потом говори. В первый день работы Ивану поручили сделать демонстрацию, которая запускает Manus по электронной почте. Он хотел написать скрипт, чтобы просто отделаться, но босс спросил: если это не настоящее, в чем смысл? В итоге к концу дня функция действительно была запущена. Хотя и не полностью, но работала. Это более убедительно, чем любая презентация — люди могут прямо сказать: «Да, это стоит инвестиций» или «Я хочу что-то другое». Третий: не ставьте себе ограничения. Он хотел писать на Go, но раньше не использовал. Как он учился? Читал чужие PR, использовал AI для анализа незнакомых паттернов, задавал много «глупых вопросов». Он поделился одним приемом задавания вопросов: не говорите «Я не знаю, как это сделать», а скажите «Я хочу сделать X, в кодовой базе обычно используется Y, мне следует следовать этому паттерну?» Это позволяет любому сразу ответить вам. Иван сказал очень точную вещь: ваша должность может быть «AI-инженер», но настоящая работа — «достигать результатов». Нет границ, видите проблему — решайте, видите возможность — хватайтесь. Каждый день с 10 утра до полуночи, пять дней в неделю. Такая нагрузка не для всех, и не все должны ее выдерживать. Культура быстрой итерации и приоритета прототипов — это актив в быстрорастущих компаниях на ранних стадиях, но в ситуациях, требующих стабильности, это может стать负债. Технический долг когда-нибудь придется погасить. Но, говоря об этом, если вы находитесь на этом этапе — молодые, полные энергии, хотите доказать себя в волне AI, эта статья действительно предлагает практическую структуру: расширьте ответственность до пользователей, превращайте идеи в прототипы, рассматривайте границы как то, что можно преодолеть. Мне очень понравилась последняя фраза Ивана: каждый раз, возвращаясь домой, он ждет, что произойдет завтра. Работы, где можно испытывать такое чувство, действительно немного.