Ocho meses, con unos ingresos anuales de 100 millones de dólares: Manus acaba de batir un récord por el hito más rápido de la historia. Ivan Leo, un ingeniero que lleva cinco meses trabajando en ello, escribió una reseña y habló de tres lecciones que aprendió. Primero: Tus responsabilidades van más allá de la puesta en marcha del código. Muchos ingenieros creen que la fusión con relaciones públicas ha terminado. Después de que Iván terminó la función de Mail Manus, grabó sus propios vídeos de demostración, hizo seguimiento de las actualizaciones de documentos y respondió a preguntas de usuarios en Twitter. Al hacer la integración de pagos de Stripe, pasó directamente la prueba de su tarjeta de crédito — dinero real — para asegurarse de que el dinero llegaba. Más importante aún, se sentaba a ver cómo sus colegas de marketing utilizaban las funciones que él creaba. Donde se atascan es cuando el producto realmente "se rompe". La segunda: hazlo primero y luego habla de ello. El primer día de trabajo de Iván, su jefe le pidió que enviara un correo para activar la demo de Manus. Quería escribir un guion para hacer el tonto, pero el jefe preguntó: Si no es cierto, ¿para qué? Así que, al final del día, la función realmente se publicó. Aunque está incompleto, puede utilizarse. Esto es más persuasivo que cualquier PPT: la gente puede decir directamente "sí, merece la pena invertir" o "quiero otra cosa". Tercero: No te pongas límites. Quería escribir Go, pero no lo había usado antes. ¿Cómo lo aprendiste? Lee los PRs de otras personas, usa IA para analizar patrones desconocidos y haz muchas "preguntas tontas". Él dijo una técnica de preguntas: en lugar de decir "No sé cómo hacerlo", di "Quiero hacer X, Y suele usarse en la base de código, ¿debería seguir este patrón?" "Esto permite que cualquiera te responda de inmediato. Iván dijo algo muy acertad: tu título puede ser "Ingeniero de IA", pero el verdadero trabajo es "lograr resultados". No hay límites, resuelve los problemas cuando los ves y aprovecha las oportunidades cuando los ves. Todos los días de 10 de la mañana a medianoche, cinco días a la semana. Esta intensidad no es tolerable para todo el mundo, ni debería hacerlo todo el mundo. Una cultura de iteración rápida y prototipado, en los primeros días de las empresas de alto crecimiento, es un activo, pero en escenarios donde se requiere estabilidad, puede ser una desventaja. Los bonos técnicos tendrán que ser detornados algún día. Pero, por otro lado, si estás en esta etapa – joven, enérgico y quieres demostrar tu valía en la ola de la IA, este artículo ofrece un marco práctico: Extiende la responsabilidad a los usuarios, convierte ideas en prototipos y trata los límites como algo que se puede romper. Me gustan mucho las últimas palabras de Iván: cada día, cuando vuelve a casa, espera con ilusión lo que ocurrirá mañana. De hecho, no hay muchos trabajos que puedan sentirse así.