Oito meses, uma renda anual de 100 milhões de dólares - Manus acaba de estabelecer um recorde do marco mais rápido da história. Ivan Leo, um engenheiro que trabalha com ele há cinco meses, escreveu uma resenha e falou sobre três lições que aprendeu. Primeiro: Suas responsabilidades vão além da entrada em funcionamento do código. Muitos engenheiros acreditam que a fusão com a RP acabou. Depois que Ivan terminou a função Mail Manus, ele gravou seus próprios vídeos de demonstração, acompanhou atualizações de documentos e respondeu perguntas de usuários no Twitter. Ao fazer a integração de pagamentos com a Stripe, ele passou diretamente o teste do cartão de crédito - dinheiro real para garantir que o dinheiro chegasse. Mais importante ainda, ele se sentava para ver como seus colegas de marketing usavam as funções que ele criava. Onde eles travam é onde o produto realmente "quebra". A segunda: faça primeiro e depois converse sobre isso. No primeiro dia de trabalho de Ivan, seu chefe pediu para ele enviar um e-mail para acionar a demonstração do Manus. Ele queria escrever um roteiro para brincar, mas o chefe perguntou: Se não é verdade, qual é o sentido? Então, no fim das contas, o recurso realmente foi lançado. Embora esteja incompleto, pode ser utilizado. Isso é mais persuasivo do que qualquer PPT – as pessoas podem dizer diretamente "sim, vale a pena investir" ou "quero outra coisa." Terceiro: Não imponha limites a si mesmo. Ele queria escrever Go, mas nunca o tinha usado antes. Como você aprendeu? Leia os recordes pessoais de outras pessoas, use IA para analisar padrões desconhecidos e faça muitas "perguntas bobas". Ele disse uma técnica de questionamento: em vez de dizer "Eu não sei como fazer", diga "Quero fazer X, Y geralmente é usado na base de código, devo seguir esse padrão?" "Isso permite que qualquer um responda imediatamente. Ivan disse algo muito certo: seu título pode ser "Engenheiro de IA", mas o verdadeiro trabalho é "alcançar resultados". Não há limites, resolva os problemas quando os vê e aproveite as oportunidades quando as vê. Todos os dias, das 10h à meia-noite, cinco dias por semana. Essa intensidade não é tolerável para todos, nem todos deveriam. Uma cultura de iteração rápida e prototipagem, nos primeiros dias das empresas de alto crescimento, é um ativo, mas em cenários onde é necessária estabilidade, pode ser um problema. Os títulos técnicos terão que ser pagos um dia. Mas, por outro lado, se você está nessa fase – jovem, enérgico e quer se provar na onda da IA, este artigo oferece uma estrutura prática: Estenda a responsabilidade aos usuários, transforme ideias em protótipos e trate limites como algo que pode ser ultrapassado. Gosto muito das últimas palavras do Ivan: todo dia, quando ele volta para casa, ele aguarda ansiosamente o que vai acontecer amanhã. De fato, não há muitos empregos que possam parecer assim.