盲点和蒂姆·库克……在听了 @sourceryvc 的播客与 @MollySOShea 之后,这让我深有感触。 “什么被测量,什么就能被管理——我认为蒂姆·库克就是这一点的典范。但那些无法被测量的东西,我认为这是蒂姆·库克的一个大盲点。” - @PatrickMcGee_ 越来越多的企业和社会强调数据,并为一切赋予价值。这个决定的投资回报率是多少?数据对……有什么说法? 但我们越是关注数字,越是忽视或忽略那些无法量化的事物。 品牌的价值或许是最明显的例子。在这一集中,他们谈到了苹果如何武装他们在中国的竞争对手。 你看到的有哪些盲点是数字无法显示的?
Molly O’Shea
Molly O’Shea9月1日 21:41
苹果在中国的内部:世界上最伟大公司的捕获 | 作者:帕特里克·麦基 在短短20分钟内,作者帕特里克·麦基(@PatrickMcGee_)讲述了他研究蒂姆·库克最关键商业决策时的最戏剧性的经验教训。 自iPhone推出以来,苹果从濒临破产到在中国投资超过8000亿美元。 在苹果的一个关键时刻,在蒂姆·库克的领导下,苹果承诺在五年内向中国投资2750亿美元——这一数字超过了美国的CHIPS法案,相当于两个马歇尔计划。 随着时间的推移,这一数字预计到目前为止将达到近一万亿美元的投资。而且仍在增长。 这一战略创造了世界上最先进的供应链,但也使苹果在地缘政治上依赖于美国最大的竞争对手。 麦基认为:这不是苹果在利用中国,而是中国在利用苹果。 我希望我们能有超过20分钟的时间来讨论这个话题!! 亮点: (00:00)蒂姆·库克的供应链盲点 (02:15)苹果的警钟 (04:30)对中国的2750亿美元承诺 (08:00)苹果为何迁移 (10:15)培训数百万:苹果建设中国的劳动力 (13:00)富士康内部:生产的严酷现实 (17:00)苹果如何帮助创造其竞争对手 (18:30)国际象棋与围棋:苹果的捕获解析 (21:00)艾夫与奥特曼能否在中国以外竞争? (23:30)苹果的未来:投资超过8000亿美元,无退路 这次对话是Sourcery的“美国制造”迷你系列的一部分,录制于2025年再工业化峰会。@reindsummit
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