我被要求反思過去一年的重大媒體故事。因此，這裡有五個值得進一步評論的2025年重大事件。 重大事件1：AI正在重塑我們 關於這是否是一個泡沫時刻可能會有爭論，但毫無疑問，AI產品，尤其是聊天機器人，現在已經成為主流，根深蒂固，並重塑人們獲取信息的方式。在聊天機器人上花的時間意味著在傳統搜索上花的時間更少，尋找新聞網站的時間更少，獲得更個性化的信息。但！這也增加了人與人之間關係的重要性，每個參與者都有真正的利益在其中。即使我們從機器人那裡獲得更多媒體，我們仍然希望與人類建立更多的聯繫。我們希望，也需要，彼此分享故事。這是一個機會。 重大事件2：YouTube是王者 在紐約媒體工業複合體附近的每個人都對電視台、報紙和雜誌帝國發生的事情著迷，但它們都只是YouTube床上的小蟎蟲，YouTube主導著新聞、評論和娛樂，並且正在逐步接管我們的個人設備以及客廳。今年，尼爾·莫漢成為了每個人都想要接觸的性感大亨。明年可能會出現反彈——如果發生，預計將來自於公司“創作者優先”的信息與日益增多的AI生成內容之間的衝突（這對YouTube的商業模式是友好的）。 重大事件3：派拉蒙Skydance收購了《自由報》 當大衛·艾利森的公司收購巴里·韋斯的《自由報》時，這因明顯的政治和文化原因以及內部媒體八卦而成為大新聞——但對我來說，最重要的故事是，一個新的以文本為中心的新聞和意見出版物從零開始，基於直接訂閱增長到顯著的收入，然後在僅僅三年後以巨額金額出售。媒體本應該在衰亡！結果發現，對於新進入者仍然有空間。重塑的空間仍然存在。 重大事件4：傳統媒體已經衰退 仍然有一些傳統媒體機構屹立不倒——《紐約時報》、《彭博社》、《華爾街日報》、《金融時報》和其他幾家——但2025年證實幾乎所有其他傳統媒體機構都完全失去了影響力。更糟的是：它們的業務可能無法恢復。這一現實並不等同於說媒體業務已經死去——它只是看起來不會像過去100年那樣。即使是那個時代的一些最大巨頭也不會跳入新時代。今年已經證實，我們現在已經堅定地進入重建領域，即使社交媒體的混亂掩蓋了進展。 重大事件5：直接關係是未來的方向 傳統媒體系統曾經依賴於直接關係，大品牌在幾十年中與其受眾建立了信任。這一切在社交媒體時代崩潰，當科技公司找到了如何最好地利用互聯網來壟斷注意力，從而獲得廣告收入。社交媒體公司不會很快放棄它們的財富，因此關心可信媒體的人將不得不重新建立與受眾的直接關係，只不過這次不依賴於程序化廣告，也不讓大型平台決定他們可以或不能對這些受眾做什麼。在2025年，因為像Substack這樣的平台，出版商可以受益於平台帶來的網絡效應，而不必犧牲對其受眾關係的控制。