Populární témata
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Dan Gray
"V počátcích Valaru nás spousta VC opustila, protože nevěřili, že bychom mohli získat peníze."
Ano, VC předají společnost ze strachu, že ji předají další VC. To je institucionalizovaná nejistota.
Rizikový kapitál se vynořil z příležitosti hraničních technologií; obrovské idiosynkratické riziko, obrovský růstový potenciál. Mocenské právo se potkává se strategií portfolia.
Dnes mu dominují stádní zvířata s nízkou agenturou, která tuto příležitost vyměnila za snadnější osobní obohacení a jistotu zaměstnání.
Namísto nezávislého úsudku a implicitní odpovědnosti outsourcují kolektiv prostřednictvím tržních signálů, které se projevují ve všem, od zaokrouhlených cen až po online diskuse.
To vystavuje rizikový kapitál velkému systematickému riziku, které nelze zvládnout prostřednictvím návrhu portfolia, což zhoršuje povahu konjunktury a krachu, která se trhem každých několik let prohání.
To je ochutnávka toho, jak problematické je toto chování. Je to mnohem horší.
Vliv signálů zásadně narušuje kvalitu rozhodování a kompetenci investorů.
Tento základní ekonomický princip je popsán Keynesem v "Obecné teorii zaměstnanosti, úroku a peněz" a Abhijitem V. Banerjee v "Jednoduchém modelu stádního chování", oba citovaní v článku níže.
Tl; dr - V určitém bodě, pokud jsou signály významným hnacím motorem aktivity a pobídky nejsou dobře navrženy, trh se stává hadem, který požírá svůj vlastní ocas. Vše, na čem záleží, je bezmyšlenkovitě rekurzivní konsensus.
Tak začala financializace rizikového kapitálu; bod, ve kterém se příležitost změnila z honby za skvělými investicemi na honbu za pooly LP kapitálu s "rizikovými bankami" jako makléři.
To je důvod, proč v letech 2010 až 2022, období generační hojnosti, rizikový kapitál produkoval stále více nafouklé B2B SaaS společnosti a opičí JPG. Technologická stagnace.
Kapitál, který mohl jít na reindustrializaci, do energetiky nebo biotechnologií, byl místo toho recyklován prostřednictvím křehkých tiskových strojů ARR do zisků velkých technologických společností.
Farmaření s přirážkami pro získání většího kapitálu na pěstování více přirážek – pokrok budiž zatracen.
To vše je přímým důsledkem pobídek.
Tyto pobídky jsou skutečně dostatečně silné, aby se projevily jako uchvácení trhu:
Implicitně řečeno, mediální scénář rizikového kapitálu, který se objevil v posledním desetiletí, umožňuje firmám rozvíjet vliv na aktivity řízené signály.
Výzkum zaměřený na aktivitu VC výslovně naznačuje, že firmy, které odmítají hrát, jsou strategicky vytlačeny z kapitálových sítí.
Důkazy o tomto chování jsou všude. Většina investorů nikdy nepoznala nic jiného.
Následující sentimenty jsou všechny vstupní branou pro tuto financializaci a související zachycení trhu:
- Rizikový kapitál je vztahový byznys
- Přístup je vše, na čem záleží
- Nejlepší nabídky jsou konkurenceschopné
- Na ceně startovného nezáleží
- Konsensus je vlastně dobrý
Mnohé zavedené praktiky (například oceňování násobků ARR) jsou pro tento problém příznačné, neboť odrážejí cíl využívat špatně koncipované pobídky (koncentrovat kapitál a moc) namísto honby za odlehlejšími výsledky.
Rizikový kapitál bude i nadále selhávat u podnikatelů, inovací a LP (zejména v dobách hojnosti), dokud nebudou tyto pobídky vyřešeny.
Existují výjimky, jako jsou raní věřící v @isaiah_p_taylor, ale tyto výjimky by neměly způsobit, že se průmysl spokojí s do očí bijícími strukturálními nedostatky a zjevným selháním.
Frustrace z tohoto problému mě vedla k napsání článku "Proč by měl být rizikový kapitál averzní ke konsensu", přibližně ve stejné době@valaratomics kdy začínal:


Isaiah Taylor - making nuclear reactors16. 10. 22:25
Když máte kladivo, všechno vypadá jako hřebík.
Když jste VC, všechno vypadá jako kapitálový problém.
V počátcích Valaru nás spousta VC opustila, protože nevěřili, že bychom mohli získat peníze. V jednom ohledu měli naprostou pravdu. Vychovali jsme méně než mnoho našich krajanů.
Ale v mnohem zásadnějším smyslu se velmi mýlili.
Kapitál totiž není jedinou výhodou, kterou tým může mít. Tým, který se pohybuje dvakrát rychleji, potřebuje polovinu provozního kapitálu na jeden milník. Tým s důvěrnou znalostí odvětví může utratit třetinu kapitálových výdajů, aby se dostal na stejné místo.
Kupodivu se domnívám, že tato dynamika platí spíše v hard tech než v softwaru.
Spousta dolarů za software končí v prodeji a reklamě, což je opravdu těžký prostor pro inovace. Občas můžete vidět průlomové úspěchy u týmů, které vědí, jak pracovat s kanály získaných médií a vitality, ale jen zřídka kdy to překročí normální pásmo pořizovacích nákladů.
Z tohoto hlediska začíná výhoda uchvácení trhu v podobě 200 milionů dolarů navíc zastiňovat vše ostatní: detaily produktu, kvalitu týmu atd., zejména proto, že vytváření softwaru je stále snazší.
Domnívám se, že to vycvičilo investory k přeceňování důležitosti kapitálové výhody. Zejména v deep tech je potřeba minimální množství peněz, abyste se dostali k dalšímu sloupu veřejného osvětlení. Přidání desítek či stovek milionů k tomu je okrajovým přínosem a obecně nestačí k vyrovnání fundamentálnější dynamiky.
Přemýšlím o tom, když si vzpomenu na některé z prvních partnerů, které jsem chtěl získat na palubu, ale nemohl jsem kvůli strachu z kapitálové výhody. Byl jsem mladý začínající podnikatel z ničeho s velmi dobře financovanou konkurencí.
Ale v posledních dvou letech udělal tým Valar šílený pokrok na 1/10 kapitálu, o kterém nám bylo řečeno, že to bude potřeba. Nyní, díky tomu, se dostáváme do bodu, kde je kapitál také snadno dostupný. Brzy budeme mít tuto výhodu také, stejně jako všechny ostatní. (Pořád si nemyslím, že to bude nejdůležitější).
Myslím, že cítím potřebu to napsat, protože mi to připadá důležité pro duši toho, co dělá americký technologický ekosystém tak skvělým, abych se od toho odvrátil. Argument může být vznesen velmi sobecky: Valar bude pro tyto rané věřící zdrojem finančních prostředků a existují další podobné, které teprve začínají. Ale co je ještě podstatnější, celá "myšlenka" investování do technologií spočívá v nalezení Davidů, kteří staví praky. Skutečnost, že Goliášové jsou více kapitalizovaní, z nich dělá šťavnaté cíle.
VC začínají znít více jako bankéři a méně jako piráti. To mi přijde špatné. Měli bychom přijít na to, jak to napravit.
Můj oblíbený investor mi neustále připomíná: "Na světě je spousta peněz. Můžete mít tolik peněz, kolik chcete. Je to skutečně to, co vás právě teď blokuje?" Obvykle tomu tak není.
130,62K
V reakci na problémy s postupnou alokací kapitálu a spoléhání se na partnery v up/downstream přijal VC praxi podobnou "convention bidding".
Jednoduše řečeno, jedná se o situaci, kdy podmínky nabídky (nebo v tomto případě investice) nesou tržní signály nad rámec nominální hodnoty samotných podmínek.
Tato analogie s herním bridžem (na rozdíl od obvyklých pokerových analogií) je zkoumána v @Alex_Danco brilantním článku "VCs by měli hrát bridž".
Je to však také další příklad:
1) VC odhalili, že při rozhodování dávají přednost potvrzení před přesvědčením.
2) Rizikové fondy špatně chápou ocenění a promarněnou příležitost zefektivnit tvorbu rizikového kapitálu.

2,37K
Opakované studie ukázaly, že VC nadměrně indexují na mělké atributy zakladatele, což vede k předvídatelně špatným investicím – a zmeškaným dobrým investicím.
Důvod, proč se to děje, je jednoduchý: VC přesvědčili sami sebe, že "fundraising" je u zakladatelů žádoucí vlastností.
Takže, produkt pobídek a rekurzivního myšlení, průmysl konvergoval k archetypu "ideálního zakladatele", který může (tudíž) nejsnadněji získávat kapitál.
Samozřejmě, že tento nesmysl narušuje výnosy, ale usnadňuje investování a pomáhá přivádět kapitál do jejich průměrného portfolia. Je těžké se tohoto zlozvyku zbavit.
Kdyby VC vložily toto břemeno na sebe (hledat příležitosti) místo na zakladatele (hledat kapitál), dospěly by k pravdě:
Skvělí zakladatelé mohou pocházet z libovolného počtu prostředí; Příběhy o úspěchu jsou vždy odlehlé hodnoty.


Hadley9. 10. 22:25
Seed investing has always over-indexed on demographics, but it’s gotten absurd. Meet many founders with shallow AI understanding and low hustle raising massive rounds just because they’re 22/Harvard/SF. While some of most AI-native, fastest-moving founders I work with are 30+/NYC
16,66K
Top
Hodnocení
Oblíbené