Einige Unternehmen funktionieren wie Autokratien, andere wie Demokratien. Nach meiner Erfahrung ist keiner der Ansätze besonders effektiv. Das liegt daran, dass autokratische Führungskräfte denken, sie hätten alle Antworten, in Wirklichkeit aber nicht genug wissen. Und demokratische Führungskräfte, die Entscheidungen durch Crowdsourcing treffen, filtern viele schlechte Ideen ein. Dieses Dilemma führte dazu, dass ich eine Ideenmeritokratie bei Bridgewater schuf, wo wir Analytik einsetzten, um besser zu verstehen, wo die Menschen schwach oder stark waren. So wussten wir, wessen Meinung in jedem Kontext am wahrscheinlichsten korrekt war.

Wenn Sie interessiert sind, können Sie hier mein vollständiges Gespräch mit Bloomberg finden. Wir haben über das Leben, Schulden, globale Krisen und die Bedeutung von Investitionen in unsere Ozeane gesprochen.