Algunas empresas funcionan como autocracias, y otras como democracias. En mi experiencia, ninguno de los dos métodos es especialmente efectivo. Eso es porque los líderes autocráticos creen tener todas las respuestas, pero en realidad no saben lo suficiente. Y los líderes democráticos que recopilan la toma de decisiones colectivamente introducirán muchas malas ideas. Ese dilema me llevó a crear una meritocracia de ideas en Bridgewater, donde utilizábamos análisis para entender mejor dónde las personas eran débiles o fuertes. De ese modo, sabíamos cuál era la opinión más probable en cualquier contexto.

Si te interesa, puedes encontrar mi conversación completa con Bloomberg aquí. Hablamos sobre la vida, la deuda, la crisis global y la importancia de invertir en nuestros océanos.