Некоторые компании работают как автократии, а некоторые — как демократии. По моему опыту, ни один из подходов не является особенно эффективным. Это связано с тем, что автократические лидеры думают, что у них есть все ответы, но на самом деле они не знают достаточно. А демократические лидеры, которые собирают мнения для принятия решений, будут фильтровать много плохих идей. Эта дилемма привела меня к созданию идеи меритократии в Bridgewater, где мы использовали аналитику, чтобы лучше понять, где люди были слабы или сильны. Таким образом, мы знали, чье мнение с наибольшей вероятностью будет правильным в любом контексте.

Если вам интересно, вы можете найти мой полный разговор с Bloomberg здесь. Мы обсудили жизнь, долги, глобальный кризис и важность инвестирования в наши океаны.