Niektóre firmy działają jak autokracje, a inne jak demokracje. Z mojego doświadczenia wynika, że żadne z tych podejść nie jest szczególnie skuteczne. To dlatego, że autokratyczni liderzy myślą, że mają wszystkie odpowiedzi, ale w rzeczywistości nie wiedzą wystarczająco dużo. A liderzy demokratyczni, którzy polegają na zbiorowym podejmowaniu decyzji, wprowadzą wiele złych pomysłów. Ten dylemat doprowadził mnie do stworzenia meritokracji pomysłów w Bridgewater, gdzie używaliśmy analityki, aby lepiej zrozumieć, gdzie ludzie są słabi lub silni. W ten sposób wiedzieliśmy, czyja opinia jest najbardziej prawdopodobna do bycia poprawną w danym kontekście.

Jeśli jesteś zainteresowany, możesz znaleźć moją pełną rozmowę z Bloomberg tutaj. Rozmawialiśmy o życiu, długach, kryzysie globalnym i znaczeniu inwestowania w nasze oceany.