Certaines entreprises fonctionnent comme des autocraties, et d'autres comme des démocraties. D'après mon expérience, aucune de ces approches n'est particulièrement efficace. C'est parce que les leaders autocratiques pensent avoir toutes les réponses, mais en réalité, ils ne savent pas assez. Et les leaders démocratiques qui font appel à la prise de décision collective filtreront beaucoup de mauvaises idées. Ce dilemme m'a conduit à créer une méritocratie des idées chez Bridgewater, où nous avons utilisé des analyses pour mieux comprendre où les gens étaient faibles ou forts. De cette façon, nous savions quelle opinion était la plus susceptible d'être correcte dans n'importe quel contexte.

Si vous êtes intéressé, vous pouvez trouver ma conversation complète avec Bloomberg ici. Nous avons discuté de la vie, de la dette, de la crise mondiale et de l'importance d'investir dans nos océans.