我從 @ElenaVerna（@Lovable 的成長負責人）那裡得到的最大啟示： 1. 在 AI 領域，你現在需要每三個月找到產品市場契合度。產品市場契合度過去意味著：建立人們想要的東西，然後擴展多年。在 AI 中，基礎技術變化如此之快——客戶期望也隨之變化——你不斷地重新獲得這種契合度。即使在 2 億美元的年經常性收入下也是如此。 2. AI 公司的成長策略已經根本改變。Elena 曾在 Miro、Dropbox 和 Amplitude 負責成長，並為數十家公司提供成長建議。在 Lovable，她表示她在 20 年中學到的只有 30% 到 40% 仍然適用。 3. 在 Lovable，成長主要是通過新功能推動，而不是優化漏斗。在歷史上增長最快的公司中，優化大約推動了 5% 的增長。其餘 95% 來自於推出新功能和產品。當一切都在變化時，小的調整無法帶來顯著影響。 4. 不斷發佈，並談論它。Lovable 的主要成長和留存策略：快速發佈功能，讓客戶感覺產品始終充滿活力。工程師會宣布自己的更新。創始人每天在推特上發佈進展。這讓用戶保持好奇——並讓競爭對手忙碌不已。 5. 像發糖果一樣免費提供你的產品。AI 產品運行成本高，因此大多數公司將其設置在付費牆後。Lovable 則相反：他們資助黑客馬拉松，贊助活動，並發放免費信用。 他們將這筆支出視為營銷，而不是成本——並且通過口碑效應不斷增長。 6. 影響者行銷的效果是付費廣告的 10 倍。Lovable 發現，展示產品能做什麼的短視頻比傳統的付費廣告傳播得更快，轉化率更高。展示勝於告訴。 7. “最小可行產品”已經過時。Elena 將新的最低標準描述為“最小可愛產品”。如果體驗不能讓人愉悅，他們就不會告訴任何人。而口碑是你的主要推動力。 8. 社區不是可有可無的。它是增長的關鍵杠杆。Lovable 的 Discord 有數十萬成員互相幫助。這放大了口碑，推動了留存，並讓客戶感覺像內部人。單靠建立產品已經不夠了——你正在建立一個世界。 9. 雇用能從混亂中創造清晰的人。快速發展的 AI 公司沒有整齊的職位描述或穩定的路線圖。Elena 尋找在混亂中茁壯成長的高主動性人才，包括 AI 原生的新畢業生和知道如何在沒有指示的情況下運作的前創始人。 10. 你可以在歷史上增長最快的公司之一工作，仍然能見到你的孩子。Elena 早上 6 點在斯德哥爾摩時間起床，保護她的健身和家庭時間，並拒絕將倦怠視為榮譽徽章。她的觀點是：如果你設置邊界，工作將填滿可用的時間——而不是所有的時間。