Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Jack Dorsey: Jeg tenker på administrerende direktørs rolle som «sjefredaktør» for selskapet
«Jeg tenker på min rolle som administrerende direktør i Square som en redaksjonell funksjon», forklarer Jack Dorsey. «Med redaksjonelt mener jeg at det er tusen ting vi kan gjøre, men det er bare én eller to som er viktige.»
Han fortsetter:
«Alle disse ideene og historiene fra brukere, ingeniører, støttefolk, designere, kommer stadig til å oversvømme det vi burde gjøre. Vi må velge den eller to som virkelig skal drive og opprettholde produktet. Som redaktør tar jeg hele tiden alle disse innspillene og bestemmer meg for den – eller skjæringspunktet mellom noen få – som gir mening for det vi gjør.»
Det er tre "tilgangspunkter" som Jack legger merke til spesielt:
1. Laget. «Vi må bringe de beste folkene inn og redigere bort eventuelle negative elementer ... Til syvende og sist er vi bare en gruppe mennesker som jobber med ett enkelt mål, og hvis vi ikke kan gå på en sammenhengende, koordinert måte, kommer vi til å snuble over alt. Rekruttering er nummer 1.»
2. Intern og ekstern kommunikasjon. «Intern kommunikasjon er bare koordinering av hva vi gjør og hvorfor vi gjør det ... Hvis du har visjonen, de neste 30 dagene, 3 månedene, 6 månedene og året kanskje, gjør det det veldig enkelt å sette prioriteringer og for alle kantene av selskapet å gjøre det rette. Den eksterne kommunikasjonen er produktet, og produktet er historien vi forteller verden ... Vi vil ikke at det skal handle om en person. Vi vil at det skal handle om hvordan folk bruker det, passer det inn i livene sine og hva de gjør med det. Det er den sterkeste historien vi har.»
3. Redigering av "penger i banken"-historien. «Dette kommer på to måter: 1) gjennom investeringer ... eller 2) gjennom inntekter.»
Jack konkluderer:
«Mine tre prioriteringer og fokusområder er i den rekkefølgen. Det er det jeg hele tiden redigerer som administrerende direktør, og jeg tror det gjør det veldig enkelt å lede et voksende selskap i et hektisk miljø fordi det i utgangspunktet er én ting du må gjøre: Du må gjøre hver eneste detalj perfekt, og du må begrense antall detaljer. Det er det. Hvis du kan gjøre det bra... Du kommer til å lykkes fordi du tar hensyn til de minste tingene. Og hvis du tar hensyn til de minste tingene mens du vet hva som er viktig, så tar alt annet seg av seg selv.»
Videokilde: @Stanford (2011)
21,12K
Topp
Rangering
Favoritter