創業者兼CEOを評価する際に私が使っている基準は以下の通りです: 基本原理 いじらしい 強迫 肩に負う責任 知識 私は各投球後に1から10のスケールでこれらを実践しています。 高いランクの創業者は資金、才能、顧客を「群れ」してくれます。

もっと早くこの問題を身につけていればよかったと思います。 少なくとも一つはミスを避ける助けになったでしょう。

@jasonlk「リーダー的」とか何かに置き換えることも考えました。