1/ De GENIUS Act zal binnenkort van kracht worden. Voor leiders verduidelijkt het niet alleen de regels: het dwingt tot een keuze. 🔀 Zult u deze nieuwe technologie beschouwen als een eenvoudige nutsvoorziening of als de fundamentele, nieuwe open architectuur voor betalingen?

2/ Decennialang is de antagonist de ongemakkelijk bekende wereld van betalingen geweest. Een privégebied dat draait op tolpoorten die een privébelasting van $187 miljard op de economie innen.

3/ Zijn briljante marketingstrategie? Consumenten overladen met door handelaren gefinancierde beloningen zodat ze geloven dat ze een gratis dienst krijgen. Een decennium lang heeft fintech gewoon een mooie gebruikersinterface over de leidingen van gisteren gelegd.

4/ Maar de GENIUS Act is een keerpunt. Het is een groen licht om met een sledgehammer de 50 jaar oude infrastructuur aan te pakken. Dit is niet alleen nieuwe verf: het verandert de leidingen. "Het is een verschuiving van speculatie naar nut, gedreven door regelgeving.

5/ De nieuwe technologie onthult dat de slimste bedrijven nooit alleen in de business zaten die je dacht. Luchtvaartmaatschappijen zijn twee bedrijven: een bedrijf met lage marges voor logistiek en een uiterst winstgevend financieel bedrijf dat zijn eigen privévaluta drukt.

6/ Starbucks? Het is in feite een bank in alles behalve naam en vergunningen, met $1,9 miljard als rentevrije lening van zijn klanten. De strategie is altijd dezelfde: zodra je het vertrouwen van een klant hebt, is de logische volgende stap om hun "bank" te worden.

8/ Pad 2: De strategische platformaanpak. Dit is het keerpunt waar IBM mee te maken had met Microsoft in de jaren '80. Jouw vertrouwde accounts zijn de "hardware". Programmeerbare stablecoins zijn het nieuwe besturingssysteem voor waarde.