1/ O Ato GENIUS entrará em vigor em breve. Para os líderes, ele faz mais do que esclarecer regras: força uma escolha. 🔀 Você tratará esta nova tecnologia como um simples utilitário ou como a nova arquitetura aberta fundamental para pagamentos?

2/ Durante décadas, o antagonista tem sido o mundo desconfortavelmente familiar dos pagamentos. Um feudo privado operando com portagens que arrecadam um imposto privado de $187 bilhões sobre a economia.

3/ O seu brilhante esquema de marketing? Oferecer recompensas financiadas por comerciantes aos consumidores para que eles acreditem que estão a receber um serviço gratuito. Durante uma década, o fintech apenas colocou uma interface de utilizador bonita na canalização de ontem.

4/ Mas o GENIUS Act é um ponto de viragem. É um sinal verde para dar um martelo na infraestrutura de 50 anos. Isto não é apenas uma nova pintura: é mudar a canalização" É uma mudança de especulação para utilidade, impulsionada pela regulamentação.

5/ A nova tecnologia revela que as empresas mais astutas nunca estiveram apenas no negócio que você pensava. As companhias aéreas são dois negócios: uma empresa de logística de baixa margem e uma empresa financeira extremamente lucrativa que imprime sua própria moeda privada.

6/ Starbucks? É efetivamente um banco em tudo, exceto no nome e nas licenças, mantendo $1.9B como um empréstimo sem juros dos seus clientes. A estratégia é sempre a mesma: uma vez que você ganha a confiança de um cliente, o próximo passo lógico é tornar-se o seu "banco".

8/ Caminho 2: O jogo estratégico da plataforma. Este é o ponto de inflexão que a IBM enfrentou com a Microsoft na década de 1980. As suas contas de confiança são o "hardware". As stablecoins programáveis são o novo sistema operativo para o valor.