Нещодавно відвідав зустріч, де було важливе послання, яке має дійти до покоління Z (і, чесно кажучи, до всіх у метушні життя). Повідомлення було від дуже успішного бізнес-лідера, великого CEO, і він розповідав, що в молодості мав неправильне уявлення. Його ідея полягала в тому, щоб ти зараз старанно працював, щоб потім пограти. Тобто, ти робиш наполегливо, щоб стати надто легким. Я бачу багато людей із покоління Z, особливо які, здається, так думають про старші покоління. Старші покоління мали можливість наполегливо працювати, а тепер їм легко працювати, але покоління Z готове працювати наполегливо, але втратило ту можливість, яку це має дати: досягти легкості (ідеально до середини 30-40 або максимум 50-х). Отже, послання цього хлопця було в тому, що його менталітет завжди помилявся, думаючи так. Він сказав, що мета не в тому, щоб зараз наполегливо працювати, щоб потім стати легшим. Це зовсім не так. Ти зараз працюєш наполегливо, щоб стати ще стараннішим. А потім ти працюєш ще наполегливіше, щоб зрештою дійти до найскладнішого. Ось як виглядає справжня драбина до успіху. Звісно, не всі піднімаються на нього, але вона завжди виглядає ось так. Це як пагорб, який стає все крутішим і крутішим, поки не стає увігнутим навісом, і лише найвідданіші знають, як пройти складніше, потім важче, а потім найважче — до вершини. Однак деякі речі стають легшими завдяки цьому підйому від важкого до складнішого і найскладнішого. Зокрема, все інше, але це не через успіх, який ти досягаєш. Це завдяки здібностям, які ти розвиваєш, браючись за складніші, складніші і зрештою найважчі. Я вже давно тренуюся з дуже складним бойовим мистецтвом, і одна з речей, яку мій учитель завжди казав — ми тренуємося наполегливо (тобто важко, а не просто вимогливо), щоб під час бою це було легко. Він додає такі речі, як те, що ми робимо ту чи іншу дуже складну вправу, як ми робимо, бо якщо ти можеш зробити цю складну справу, все інше в твоєму житті стає легшим. Ось у чому розв'язок парадоксу «важче до важкого» чи найважчого — що створює хороше (легше) життя. Це те, що, підвищуючи рівень виклику і коли все ніколи не стає легшим у цьому сенсі, ти розвиваєш свою компетентність і експертизу (і здатність «їсти гірко»), тож усе інше стає легшим у порівнянні і тому, що ти настільки компетентний. Уявіть собі старого морпіха чи когось іншого, який виріс на фермі і знає, як просто розібратися чи щось полагодити. Американський кулак, якщо хочете. Не обов'язково бути генеральним директором. Він робив важкі речі, тому має компетентність і базові знання розв'язання проблем, щоб впоратися з будь-якими всіма, що трапляється, і це (зазвичай) забезпечує хороше (легше) життя. Ми шануємо таких постатей в Америці не просто так — і його, і успішного CEO, незалежно від фінансового успіху чи статусу. Факт у тому, що складність чи складність — це недолік, який перетворюється на перевагу. Ти стаєш кращим, коли справляєшся з складнішими речами, або ж програєш і програєш. Більшість «чорних піллів» покоління Z і поза ним знають вислів: «... важкі часи створюють сильних чоловіків.» Так, ну, лише тих, хто готовий прийняти виклик і подолати його. Тільки ті, хто їсть гірке. Лише ті, хто розуміє, що суть складного — не бути надто легким; Важливо стати надто складнішим і зрештою найскладнішим. Досить всіх цих жертв, скарг, відчуття права і скарг. Ми маємо підходити до 2026 року готовими до справжньої роботи. Почнемо з самого початку. Робити важко з метою, щоб це довело нас до більшої складності. Взяти наші п'ять талантів і подвоїти їх до десяти, щоб подвоїти їх до двадцяти. Варто про це подумати. Яке ставлення ти збираєшся обирати, і що ти збираєшся з цим з'ясувати та робити?