Під час Другої світової війни 10% командирів дивізій були звільнені, хоча підвищення на основі результатів означало, що це не означало завершення кар'єри — тим часом жоден командир театру не був звільнений під час Іраку чи Афганістану Ейзенхауер: «Американська доктрина завжди полягала в тому, щоб доручити командиру театру театру місії, надати йому певну силу, а потім якомога менше втручатися у виконання його планів. Якщо результати, отримані польовим командиром, виявляються незадовільними, правильною процедурою є не порадити, застерігувати чи переслідувати його, а замінити його.»