2007年，花旗集团CEO查克·普林斯说了一句话：“只要音乐还在响，你就得站起来跳舞。” 一年后，雷曼兄弟倒闭。 音乐停了。 这就是2008年金融危机。 但它不是黑天鹅，不是突如其来的意外。 它是一头灰犀牛。 从2000年开始，美国房价一路飙升。 银行拼命放贷，把钱借给那些根本还不起的人。 这些次级贷款被包装成复杂的金融产品，在华尔街来回倒手。 所有人都知道这不可持续。 房价不可能永远涨。 那些年收入三万美元的人，不可能还得起五十万美元的房贷。 但没人愿意停下来。 因为只要音乐还在响，每个人都在赚钱。 银行赚手续费。 投行把次贷打包成证券卖出去，赚佣金。 评级机构给这些垃圾证券打AAA评级，收评级费。 对冲基金买入这些证券，拿高额回报。 整条产业链，每个环节都在赚钱。 华尔街内部的风险模型早就显示，次贷会引发连锁反应。 有人提出警告，被认为是“过度悲观”“不懂市场”。 米歇尔·渥克在《灰犀牛》里说，危机之前，有银行家私下给她打电话：我们都知道有问题，但不能公开说，否则会丢工作。 交易商们讨论的不是危机会不会发生，而是什么时候发生。 但没有一家银行主动收手。 因为承认问题太贵了。 意味着要停止交易，放弃眼前的巨额利润。 意味着要告诉董事会：“我们手上这些资产是有毒的。” 谁愿意做那个踩刹车的人？ 所以最理性的选择变成了：继续跳舞，直到音乐停止。 2008年9月，雷曼兄弟倒闭。 音乐停了，所有人一起摔倒。 房价暴跌。 数百万美国人发现自己欠银行的钱比房子本身还多。 还不起贷款，房子被收走。 那些次贷打包成的证券瞬间变成废纸。 全球金融系统几近崩溃。 数百万人失去工作。 失去房子。 养老金化为乌有。 经济学家估算，这场危机给全球造成的损失超过10万亿美元。 相当于当时全球GDP的五分之一。 但最残酷的不是这个数字，而是这一切本来可以避免。 所有的警示信号都在那里。 房价涨幅不正常。 次贷规模失控。 金融产品复杂到没人真正理解。 风险模型显示危险。 什么都不缺，缺的是有人愿意在代价还小的时候踩刹车。 因为踩刹车的人要付出的代价，远远大于继续狂奔。 提出问题的人会被边缘化。 闭眼狂奔的人拿巨额奖金。 整个系统的激励机制都在鼓励你装作看不见。 这就是米歇尔·渥克说的“灰犀牛”。 不是黑天鹅那种无法预测的意外。 而是体重两吨、站在草原上、你用肉眼就能看到的东西。 但你的大脑会告诉你：它离得还远，应该不会冲过来，就算冲过来也不会冲向我。 然后有一天，它真的开始狂奔，时速50公里，你发现自己根本来不及逃。 危机之后，几乎没有华尔街高管受到惩罚。 很多人拿着遣散费离开，转身在其他机构继续做同样的事。 而那些失去一切的普通人，用了十年才勉强恢复。 有些人到现在都没恢复。 米歇尔·渥克说，我们面对灰犀牛会经历五个阶段：否认、得过且过、犹豫不决、惊恐，最后是行动或崩溃。 大部分人会在前三个阶段消耗掉所有应对时间。 否认：“应该没那么严重。” 得过且过：“现在还能撑着，等等再说，改起来太麻烦了。” 犹豫不决：“万一我判断错了呢？” 等到真正惊恐的时候，灰犀牛已经冲到眼前。 你只能选择拼死一搏或者等着被撞飞。 2008年如此。 你的人生也如此。 身体不舒服拖着不看医生。 关系出现裂痕不去修复。 技术债务越欠越多。 产品方向明显有问题但一直不调整。 同样的五个阶段，同样的结局。 你早就看到了，你只是在赌它不会真的冲过来。 因为在它还在远处的时候，改变的代价太高了。 承认问题意味着承认过去的判断错了，意味着放弃眼前的利益。 太贵了，太不舒服了。 所以你告诉自己：再等等，也许它不会真的冲过来。 但这样不行。 这本书最大的价值不是教你识别灰犀牛，而是逼你承认：你其实早就知道。 你能做的，就是在自己能控制的范围内，不要等。 去看那个被拖延的体检。 去修复那段正在恶化的关系。 去处理那个一直在回避的问题。 但如果是那些系统性的灰犀牛呢？ 下一次金融危机，房地产泡沫，气候变化？ 书里其实没给答案。 因为你看到了，但你改变不了系统。 你一个人不买房救不了房地产泡沫。 提前行动可能让你付出代价。 2005年做空房地产的人，熬了三年才等到崩盘。 甚至，“聪明地等死”可能才是最理性的选择。 明知泡沫会破，但不知道什么时候破，那继续赚钱直到音乐停止，未必不对。 所以你问我怎么办？ 我也不知道。 也许唯一能做的，就是不要在下一头灰犀牛冲过来的时候，还在问“为什么没人告诉我”。 有人告诉过。 只是没人听。

关于红牛的故事，今天有个朋友用提示词生成了，然后拿给我看 我当时的感觉是连贯性和钩子上不够，但是生成的东西的确也包含了该有的内容 可能还需要大家做个，最终指导型优化的agent吧

本人已被治愈 充满写作灵感 会继续输出的 我相信肯定能有我的容身之处的哈哈哈 （图片是我和剪辑师的聊天）