2007年，花旗集團CEO查克·普林斯說了一句話：“只要音樂還在響，你就得站起來跳舞。” 一年後，雷曼兄弟倒閉。 音樂停了。 這就是2008年金融危機。 但它不是黑天鵝，不是突如其來的意外。 它是一頭灰犀牛。 從2000年開始，美國房價一路飆升。 銀行拼命放貸，把錢借給那些根本還不起的人。 這些次級貸款被包裝成複雜的金融產品，在華爾街來回倒手。 所有人都知道這不可持續。 房價不可能永遠漲。 那些年收入三萬美元的人，不可能還得起五十萬美元的房貸。 但沒人願意停下來。 因為只要音樂還在響，每個人都在賺錢。 銀行賺手續費。 投行把次貸打包成證券賣出去，賺佣金。 評級機構給這些垃圾證券打AAA評級，收評級費。 對沖基金買入這些證券，拿高額回報。 整條產業鏈，每個環節都在賺錢。 華爾街內部的風險模型早就顯示，次貸會引發連鎖反應。 有人提出警告，被認為是“過度悲觀”“不懂市場”。 米歇爾·渥克在《灰犀牛》裡說，危機之前，有銀行家私下給她打電話：我們都知道有問題，但不能公開說，否則會丟工作。 交易商們討論的不是危機會不會發生，而是什麼時候發生。 但沒有一家銀行主動收手。 因為承認問題太貴了。 意味著要停止交易，放棄眼前的鉅額利潤。 意味著要告訴董事會：“我們手上這些資產是有毒的。” 誰願意做那個踩剎車的人？ 所以最理性的選擇變成了：繼續跳舞，直到音樂停止。 2008年9月，雷曼兄弟倒閉。 音樂停了，所有人一起摔倒。 房價暴跌。 數百萬美國人發現自己欠銀行的錢比房子本身還多。 還不起貸款，房子被收走。 那些次貸打包成的證券瞬間變成廢紙。 全球金融系統幾近崩潰。 數百萬人失去工作。 失去房子。 養老金化為烏有。 經濟學家估算，這場危機給全球造成的損失超過10萬億美元。 相當於當時全球GDP的五分之一。 但最殘酷的不是這個數字，而是這一切本來可以避免。 所有的警示信號都在那裡。 房價漲幅不正常。 次貸規模失控。 金融產品複雜到沒人真正理解。 風險模型顯示危險。 什麼都不缺，缺的是有人願意在代價還小的時候踩剎車。 因為踩剎車的人要付出的代價，遠遠大於繼續狂奔。 提出問題的人會被邊緣化。 閉眼狂奔的人拿鉅額獎金。 整個系統的激勵機制都在鼓勵你裝作看不見。 這就是米歇爾·渥克說的“灰犀牛”。 不是黑天鵝那種無法預測的意外。 而是體重兩噸、站在草原上、你用肉眼就能看到的東西。 但你的大腦會告訴你：它離得還遠，應該不會衝過來，就算衝過來也不會衝向我。 然後有一天，它真的開始狂奔，時速50公里，你發現自己根本來不及逃。 危機之後，幾乎沒有華爾街高管受到懲罰。 很多人拿著遣散費離開，轉身在其他機構繼續做同樣的事。 而那些失去一切的普通人，用了十年才勉強恢復。 有些人到現在都沒恢復。 米歇爾·渥克說，我們面對灰犀牛會經歷五個階段：否認、得過且過、猶豫不決、驚恐，最後是行動或崩潰。 大部分人會在前三個階段消耗掉所有應對時間。 否認：“應該沒那麼嚴重。” 得過且過：“現在還能撐著，等等再說，改起來太麻煩了。” 猶豫不決：“萬一我判斷錯了呢？” 等到真正驚恐的時候，灰犀牛已經衝到眼前。 你只能選擇拼死一搏或者等著被撞飛。 2008年如此。 你的人生也如此。 身體不舒服拖著不看醫生。 關係出現裂痕不去修復。 技術債務越欠越多。 產品方向明顯有問題但一直不調整。 同樣的五個階段，同樣的結局。 你早就看到了，你只是在賭它不會真的衝過來。 因為在它還在遠處的時候，改變的代價太高了。 承認問題意味著承認過去的判斷錯了，意味著放棄眼前的利益。 太貴了，太不舒服了。 所以你告訴自己：再等等，也許它不會真的衝過來。 但這樣不行。 這本書最大的價值不是教你識別灰犀牛，而是逼你承認：你其實早就知道。 你能做的，就是在自己能控制的範圍內，不要等。 去看那個被拖延的體檢。 去修復那段正在惡化的關係。 去處理那個一直在迴避的問題。 但如果是那些系統性的灰犀牛呢？ 下一次金融危機，房地產泡沫，氣候變化？ 書裡其實沒給答案。 因為你看到了，但你改變不了系統。 你一個人不買房救不了房地產泡沫。 提前行動可能讓你付出代價。 2005年做空房地產的人，熬了三年才等到崩盤。 甚至，“聰明地等死”可能才是最理性的選擇。 明知泡沫會破，但不知道什麼時候破，那繼續賺錢直到音樂停止，未必不對。 所以你問我怎麼辦？ 我也不知道。 也許唯一能做的，就是不要在下一頭灰犀牛衝過來的時候，還在問“為什麼沒人告訴我”。 有人告訴過。 只是沒人聽。

關於紅牛的故事，今天有個朋友用提示詞生成了，然後拿給我看 我當時的感覺是連貫性和鉤子上不夠，但是生成的東西的確也包含了該有的內容 可能還需要大家做個，最終指導型優化的agent吧

本人已被治癒 充滿寫作靈感 會繼續輸出的 我相信肯定能有我的容身之處的哈哈哈 （圖片是我和剪輯師的聊天）