Cada vez más convencido de que el único diferenciador en los rendimientos del capital privado será > motor de abastecimiento > ejecución operativa Todas las empresas hacen el mismo análisis sobre finanzas e indicadores clave de rendimiento. Todos contratan a los mismos consultores, contables y expertos externos. La suscripción se está convirtiendo rápidamente en una mercancía La única forma de destacar frente al resto de tus compañeros es > Conseguir mejores ofertas, ya sea mediante mejores relaciones con banqueros, directivos u otras empresas. Idealmente, tienes algunos canales propietarios donde puedas ver acuerdos que tus competidores no pueden ver > Tener una mejor visión de cómo aportar valor operativo y realmente hacer el trabajo. Las empresas que simplemente dicen que pueden aportar valor para impulsar acuerdos en IC no van a ser las ganadoras. Son los que pueden "arremangarse" (por muy tópico que parezca) y realmente entrar en el negocio para averiguar qué mejorar El negocio del capital privado se ha saturado lo suficiente como para que la ingeniería financiera ya no sea suficiente para generar alfa. No es diferente de los mercados públicos, donde las eficiencias han barrido los rendimientos excedentes para la mayoría de los gestores