Cada vez mais convencido de que o único diferencial nos retornos do private equity será > motor de sourcing > execução operacional Cada empresa faz a mesma análise sobre questões financeiras e KPIs. Todos contratam os mesmos consultores, contadores e especialistas terceirizados. A subscrição está rapidamente se tornando uma mercadoria A única forma de você se destacar em relação aos seus colegas é por meio > Conseguir melhores negócios, seja por meio de melhores relacionamentos com banqueiros, gerências ou outras empresas. Idealmente, você teria alguns canais proprietários onde possa ver negócios que seus concorrentes não conseguem ver > Ter uma visão melhor de como agregar valor operacional e realmente fazer o trabalho. As empresas que simplesmente dizem que podem agregar valor para impulsionar negócios pela IC não serão as vencedoras. São aqueles que conseguem "arregaçar as mangas" (por mais clichê que seja) e realmente entram no ramo para descobrir o que melhorar O negócio de private equity ficou tão saturado que a engenharia financeira simplesmente não é mais suficiente para gerar alfa. Não é diferente dos mercados públicos, onde as eficiências varreram os retornos excedentes para a maioria dos gestores