Cada vez mais convencido de que o único diferenciador nos retornos de private equity será > motor de sourcing > execução operacional Todas as empresas estão a fazer a mesma análise sobre finanças e KPIs. Todas contratam os mesmos consultores, contadores e especialistas de terceiros. A subscrição está rapidamente a tornar-se uma mercadoria A única maneira de se destacar em relação aos seus pares é > Sourcing de melhores negócios, seja através de melhores relações com banqueiros, gestão ou outras empresas. Idealmente, você tem alguns canais proprietários onde pode ver negócios que os seus concorrentes não conseguem ver > Ter uma melhor visão sobre como adicionar valor operacional e realmente fazer o trabalho. As empresas que simplesmente dizem que podem adicionar valor para empurrar negócios através do IC não serão as vencedoras. São aquelas que conseguem "arregaçar as mangas" (por mais clichê que seja) e realmente entrar no negócio para descobrir o que melhorar O negócio de private equity tornou-se suficientemente lotado para que a engenharia financeira simplesmente já não seja suficiente para gerar alpha. Não é diferente dos mercados públicos, onde as eficiências eliminaram retornos excessivos para a maioria dos gestores.