Riskipääoman musiikkituolit (ja miksi perustajien pitäisi välittää) Kun aloitin riskipääoman, oletin, että vastuunalaiset yhtiömiehet pysyivät yrityksissä suurimman osan urastaan. Ulkopuolelta pääomasijoittajat näyttivät vakailta instituutioilta. Ainakin he tunsivat olonsa pysyvämmiksi kuin heidän tukemansa startupit. Tämä oletus oli täysin väärä. Tuolloin olin Tinderissä ja Index Venturesin partiolaisena. Se oli mahtava kokemus, mutta aliarvioin todella, kuinka myrskyisiä asiat voivat olla muissa pääomasijoitusyrityksissä, joiden kanssa sijoitin ja tutustuin lähemmin. Tämä turbulenssi on vain kiihtynyt viime vuosina. Joka viikko näen kumppaneiden lähtevän, yritysten muokkaavan strategioitaan ja LP-suhteiden muuttuvan. Tuntuu kuin katsoisin ESPN:ää tässä vaiheessa odottaessaan, että Shams kertoo kauppauutisia. Onneksi meillä on @jordihays & @johncoogan @tbpn. Perustajille riskipääoman musiikkituolit tuntuvat siltä, että pöydän toisella puolella tapahtuu jotain. Aistit toimialan muuttuvan, mutta olet kiireinen yrityksesi rakentamisessa. Mikä tahansa kaaos on kehittymässä pääomasijoitusyritysten sisällä, ei ole aivan päällimmäisenä mielessä. Mutta sinun pitäisi ajatella sitä paljon enemmän. Ja tässä on syy. Kun nostat pääomasijoitusyrityksestä, et todellakaan nosta yritykseltä. Korotat tietyltä kumppanilta. Otat vastaan heidän puheluihinsa, luotat heidän arvostelukykyynsä ja rakennat suhteesi heidän ympärilleen. He ovat se, joka istuu hallituksessasi, lähettää sinulle tekstiviestejä myöhään illalla ja mieluiten taistelee puolestasi, kun asiat muuttuvat vaikeiksi. Kun he lähtevät, menetät tuon asianajajan. Yhtäkkiä henkilö, joka välitti eniten selviytymisestäsi kumppanuuden sisällä, on poissa. Nykypäivän pääomasijoitusmaailmassa kyseinen kumppani ei ehkä ole edes paikalla, kun seuraava varainkeruusi pyörii. Puhuin eilen monivaiheisen rahaston entisen osakkaan kanssa, ja hän kertoi minulle, että pääomasijoitusyrityksen keskimääräinen osakas pysyy mukana 7 vuotta. Ja kun he lähtevät, on tärkeää ymmärtää seuraukset sinulle. Seuraavaksi tapahtuu usein se, että sinusta tulee "adoptoitu yritys". Muut kumppanit eivät kiirehdi lunastamaan sinua, koska tukemista ei lasketa heidän tulostauluunsa. Venture on attribuutioon perustuva yritys, ja jos he eivät ole hankkineet tai johtaneet kauppaasi, kannustin käyttää aikaa auttamiseen on vähäinen. Hallituksen dynamiikka vain pahentaa ongelmaa. Jos alkuperäinen kumppanisi lähtee, hänen paikkansa saatetaan siirtää jollekulle, joka tuskin tuntee yritystäsi, tai mikä pahempaa, jollekulle, joka ei välitä siitä. Nyt tuhlaat syklejä kouluttamalla uudelleen uutta ihmistä, jolla on vain vähän emotionaalista tai taloudellista sidettä menestykseesi. Sen sijaan, että keskittyisit rakentamiseen, olet palannut lähtöruutuun ja selität perusasiat jollekulle, joka ei ole panostanut tarinaasi. ...