Scaune muzicale de capital de risc (și de ce fondatorilor ar trebui să le pese) Când am intrat pentru prima dată în capitalul de risc, am presupus că General Partners a rămas în firme în cea mai mare parte a carierei lor. Din exterior, magazinele de capital de risc arătau ca instituții stabile. Cel puțin, s-au simțit mai permanenți decât startup-urile pe care le-au susținut. Această presupunere a fost complet greșită. Pe atunci, eram la Tinder și scouter pentru Index Ventures. A fost o experiență minunată, dar cu siguranță am subestimat cât de turbulente pot fi lucrurile în interiorul altor firme de risc cu care am co-investit și am ajuns să cunosc mai îndeaproape. Aceste turbulențe s-au accelerat în ultimii ani. În fiecare săptămână, văd parteneri plecând, firme remodelându-și strategiile și relațiile LP schimbându-se. Se simte ca și cum ai urmări ESPN în acest moment așteptând ca Shams să dea niște știri comerciale. Din fericire, avem @jordihays & @johncoogan la @tbpn. Pentru fondatori, scaunele muzicale cu capital de risc se simt ca ceva care se întâmplă de cealaltă parte a mesei. Simți că industria se schimbă, dar ești ocupat să-ți construiești compania. Orice haos care se desfășoară în interiorul firmelor de risc nu este tocmai prioritar. Dar ar trebui să te gândești mult mai mult la asta. Și iată de ce. Când strângi de la o firmă de risc, nu ridici cu adevărat de la firmă. Ridici de la un anumit partener. Le preiei apelurile, ai încredere în judecata lor și îți construiești relația în jurul lor. Ei sunt cei care stau pe tabloul tău, îți trimit mesaje noaptea târziu și, în mod ideal, se luptă pentru tine atunci când lucrurile devin dificile. Când pleacă, pierzi acel avocat. Dintr-o dată, persoana căreia îi păsa cel mai mult de supraviețuirea ta în cadrul parteneriatului a dispărut. În lumea afacerilor de astăzi, este posibil ca acel partener să nu fie nici măcar prin preajmă până la următoarea strângere de fonduri. Am vorbit ieri cu un fost partener la un fond în mai multe etape și mi-a spus că partenerul mediu al unei firme de risc rămâne 7 ani. Și când pleacă, implicațiile pentru tine sunt importante de înțeles. Ceea ce se întâmplă adesea în continuare este să devii o "companie adoptată". Alți parteneri nu se grăbesc să te revendice, pentru că susținerea nu se ia în considerare pentru tabloul lor de bord. Venture este o afacere construită pe atribuire și, dacă nu au obținut sau nu au condus afacerea dvs., stimulentul de a petrece timp ajutându-vă este scăzut. Dinamica consiliului nu face decât să înrăutățească problema. Dacă partenerul tău inițial pleacă, locul său ar putea fi realocat cuiva care abia îți cunoaște afacerea sau, mai rău, cuiva căruia nu-i pasă. Acum irosești cicluri reeducând o persoană nouă care are puțin atașament emoțional sau financiar față de succesul tău. În loc să te concentrezi pe construcție, te întorci la punctul de plecare, explicând elementele de bază cuiva care nu este implicat în povestea ta. ...