Музыкальные стулья венчурного капитала (и почему основателям это важно) Когда я впервые вошел в венчурный капитал, я предполагал, что генеральные партнеры остаются в фирмах на протяжении большей части своей карьеры. Снаружи венчурные компании выглядели как стабильные учреждения. По крайней мере, они казались более постоянными, чем стартапы, которые они поддерживали. Это предположение было совершенно неверным. В то время я работал в Tinder и был скаутом для Index Ventures. Это был потрясающий опыт, но я определенно недооценивал, насколько бурными могут быть события внутри других венчурных фирм, с которыми я совместно инвестировал и с которыми стал ближе знакомиться. Эта буря только усилилась за последние несколько лет. Каждую неделю я вижу, как партнеры уходят, фирмы пересматривают свои стратегии, а отношения с LP меняются. Сейчас это похоже на то, как смотреть ESPN в ожидании новостей о сделках от Шамса. К счастью, у нас есть @jordihays и @johncoogan в @tbpn. Для основателей музыкальные стулья венчурного капитала кажутся чем-то, что происходит на другой стороне стола. Вы чувствуете, как индустрия меняется, но вы заняты строительством своей компании. Какой бы хаос ни разворачивался внутри венчурных фирм, это не является вашим приоритетом. Но вам стоит об этом думать гораздо больше. И вот почему. Когда вы привлекаете средства от венчурной фирмы, вы на самом деле не привлекаете средства от фирмы. Вы привлекаете средства от конкретного партнера. Вы принимаете их звонки, доверяете их суждениям и строите свои отношения вокруг них. Они те, кто сидит в вашем совете, пишет вам сообщения поздно ночью и, в идеале, борется за вас, когда дела идут плохо. Когда они уходят, вы теряете этого защитника. Вдруг человек, который больше всего заботился о вашем выживании внутри партнерства, уходит. В сегодняшнем мире венчурного капитала этот партнер может даже не быть рядом, когда наступит ваш следующий раунд финансирования. Вчера я разговаривал с бывшим партнером многоступенчатого фонда, и она сказала мне, что средний партнер в венчурной фирме остается на 7 лет. И когда они уходят, последствия для вас важно понимать. Что часто происходит дальше, так это то, что вы становитесь "усыновленной компанией". Другие партнеры не спешат вас забрать, потому что поддержка вас не учитывается в их балансе. Венчурный капитал — это бизнес, основанный на атрибуции, и если они не нашли или не возглавили вашу сделку, стимул тратить время на помощь вам невелик. Динамика совета только усугубляет проблему. Если ваш первоначальный партнер уходит, его место может быть передано кому-то, кто едва знает ваш бизнес, или, что еще хуже, кому-то, кому это не интересно. Теперь вы тратите время на переобучение нового человека, который не имеет эмоциональной или финансовой привязанности к вашему успеху. Вместо того чтобы сосредоточиться на строительстве, вы снова находитесь на нулевой отметке, объясняя основы кому-то, кто не заинтересован в вашей истории. ...