Venture Capital Musical Chairs (En waarom oprichters zich zorgen moeten maken) Toen ik voor het eerst in venture capital kwam, ging ik ervan uit dat General Partners bij bedrijven bleven voor het grootste deel van hun carrière. Van buitenaf leken venture capital bedrijven stabiele instellingen. Tenminste, ze voelden permanenter aan dan de startups die ze ondersteunden. Die aanname was volkomen verkeerd. Toen was ik bij Tinder en een scout voor Index Ventures. Het was een geweldige ervaring, maar ik onderschatte zeker hoe turbulent het kan zijn binnen andere venture firms waarmee ik co-investeerde en die ik beter leerde kennen. Die turbulentie is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen. Elke week zie ik partners vertrekken, bedrijven hun strategieën herstructureren en LP-relaties verschuiven. Het voelt op dit moment alsof je naar ESPN kijkt in afwachting van Shams die wat handelsnieuws breekt. Gelukkig hebben we @jordihays & @johncoogan bij @tbpn. Voor oprichters voelt venture capital musical chairs als iets dat aan de andere kant van de tafel gebeurt. Je voelt de industrie verschuiven, maar je bent druk bezig met het bouwen van je bedrijf. Welke chaos zich ook binnen venture firms ontvouwt, het staat niet bepaald bovenaan je gedachten. Maar je zou er veel meer over moeten nadenken. En hier is waarom. Wanneer je geld ophaalt bij een venture firm, haal je het niet echt op bij de firma. Je haalt het op bij een specifieke partner. Je neemt hun telefoontjes aan, vertrouwt op hun oordeel en bouwt je relatie om hen heen. Zij zijn degene die in je bestuur zit, je 's nachts een sms'je stuurt en idealiter voor je vecht wanneer het moeilijk wordt. Wanneer zij vertrekken, verlies je die pleitbezorger. Plotseling is de persoon die het meest om jouw overleving binnen het partnerschap gaf, weg. In de huidige venture wereld is die partner misschien zelfs niet meer aanwezig tegen de tijd dat je volgende fondsenwervingsronde eraan komt. Ik sprak gisteren met een voormalige partner van een multi-stage fonds, en zij vertelde me dat de gemiddelde partner bij een venture firm 7 jaar blijft. En wanneer ze vertrekken, zijn de implicaties voor jou belangrijk om te begrijpen. Wat vaak daarna gebeurt, is dat je een "geadopteerd bedrijf" wordt. Andere partners haasten zich niet om jou op te eisen, omdat het ondersteunen van jou niet meetelt voor hun scorebord. Venture is een bedrijf dat is gebouwd op toeschrijving, en als zij jouw deal niet hebben gesourced of geleid, is de prikkel om tijd aan jou te besteden laag. De dynamiek in het bestuur maakt het probleem alleen maar erger. Als jouw oorspronkelijke partner vertrekt, kan hun stoel opnieuw worden toegewezen aan iemand die jouw bedrijf nauwelijks kent, of erger, iemand die er niet om geeft. Nu verspil je tijd aan het opnieuw opleiden van een nieuwe persoon die weinig emotionele of financiële betrokkenheid bij jouw succes heeft. In plaats van je te concentreren op bouwen, ben je weer bij af, en leg je de basis uit aan iemand die niet in jouw verhaal is geïnvesteerd. ...