Riskkapital musikaliska stolar (och varför grundare bör bry sig) När jag först kom in i riskkapitalbranschen antog jag att General Partners stannade på företag under större delen av sin karriär. Utifrån sett såg riskkapitalbutikerna ut som stabila institutioner. Åtminstone kändes de mer permanenta än de startups de stödde. Det antagandet var helt felaktigt. Då var jag på Tinder och spanare för Index Ventures. Det var en fantastisk upplevelse, men jag underskattade definitivt hur turbulent det kan vara i andra riskkapitalföretag som jag var med och investerade i och lärde känna närmare. Turbulensen har bara accelererat under de senaste åren. Varje vecka ser jag partners som lämnar, företag som omformar sina strategier och LP-relationer som förändras. Det känns som att titta på ESPN vid det här laget i väntan på att Shams ska avslöja några handelsnyheter. Som tur är har vi @jordihays & @johncoogan på @tbpn. För grundare känns riskkapital som att det händer något på andra sidan bordet. Du känner att branschen förändras, men du är upptagen med att bygga upp ditt företag. Oavsett vilket kaos som utspelar sig inom riskkapitalföretag är det inte precis top of mind. Men du borde tänka på det mycket mer. Och här är varför. När du höjer från ett riskkapitalföretag höjer du egentligen inte från företaget. Du höjer från en specifik partner. Du tar deras samtal, du litar på deras omdöme och du bygger din relation runt dem. Det är de som sitter på din bräda, sms:ar dig sent på kvällen och helst kämpar för dig när det blir tufft. När de ger sig av förlorar du den förespråkaren. Plötsligt är den person som brydde sig mest om din överlevnad inom partnerskapet borta. I dagens riskkapitalvärld kanske den partnern inte ens finns kvar när det är dags för nästa insamling. Jag pratade med en tidigare partner på en flerstegsfond igår, och hon berättade för mig att den genomsnittliga partnern på ett riskkapitalbolag stannar kvar i 7 år. Och när de lämnar är det viktigt att förstå konsekvenserna för dig. Det som ofta händer sedan är att man blir ett "adopterat företag". Andra partners har inte bråttom att göra anspråk på dig, eftersom stöd för dig inte räknas in i deras resultattavla. Venture är en verksamhet som bygger på attribution, och om de inte hittade eller ledde din affär är incitamentet att lägga tid på att hjälpa dig lågt. Styrelsedynamiken gör bara problemet värre. Om din ursprungliga partner lämnar kan hans eller hennes plats tilldelas någon som knappt känner till ditt företag, eller ännu värre, någon som inte bryr sig om det. Nu slösar du bort cykler på att omskola en ny person som har liten känslomässig eller ekonomisk koppling till din framgång. Istället för att fokusera på att bygga är du tillbaka på ruta ett och förklarar grunderna för någon som inte är engagerad i din berättelse. ...