Jensen Huang sur la façon dont les six premiers mois de NVIDIA n'étaient que trois gars parlant de déjeuner : "Nous nous rencontrions tous les jours, nous trois, dans la maison de l'un des fondateurs à Fremont et nous nous réunissions et il n'y avait rien à faire. Que faisiez-vous ? Trois gars se réunissent, vous parlez juste. Alors, qu'est-ce que vous avez fait hier soir ? Qu'est-ce que vous avez mangé pour le dîner ? Nous avons parlé de ça pendant environ six mois." Jensen avait 30 ans. Jamais suivi de cours de commerce. Jamais suivi de cours de marketing. Comme il le dit : "L'événement marquant de la journée serait—eh bien, où voulez-vous aller déjeuner ? Philly cheese steak aujourd'hui ou nourriture chinoise demain. Cela serait comme un gros événement. Et puis après un certain temps, c'était comme pourriez-vous mettre des donuts dans le frigo le matin pour quand nous venons. Cela serait un gros événement pendant un certain temps. Cela a duré quelques mois, juste nous trois comme ça." Il continue : "Je sais que ça sonne pathétique mais c'est vrai. À ce moment-là, je lisais des livres sur comment créer des entreprises et j'essayais de comprendre comment lever des fonds et ce qu'est un capital-risqueur et comment incorporer l'entreprise." Sur l'incorporation de NVIDIA : "J'ai rencontré un avocat et il dit que nous avons besoin d'argent de votre part pour pouvoir fixer le prix des actions. Il dit combien d'argent avez-vous dans votre poche ? J'ai dit 200 $. Alors il dit d'accord, donnez-moi 200 $. Pour 200 $, j'ai acheté 20 % de NVIDIA." Sur le plan d'affaires : "Je n'ai jamais terminé mon plan d'affaires. Nous n'avons jamais terminé de plan d'affaires. Je n'ai jamais pu comprendre comment terminer un plan d'affaires pour vous dire la vérité. Si j'avais terminé ce livre et lu tout, je serais mort maintenant. Nous aurions manqué d'argent, manqué de temps." Ce dans quoi les VCs investissent réellement : "Les VCs n'investissent pas dans des plans d'affaires parce que les plans d'affaires sont faciles à écrire. Ils investissent dans de grandes personnes. La question est—vous font-ils confiance ? Votre réputation compte, votre histoire compte. Votre réputation vous précédera même si vos compétences en rédaction de plans d'affaires sont inadéquates." Les grandes entreprises commencent avec de grandes personnes, pas de grands plans.