Jensen Huang tentang bagaimana 6 bulan pertama NVIDIA hanya tiga orang yang berbicara tentang makan siang: "Kami bertemu setiap hari, kami bertiga, di salah satu townhouse pendiri di Fremont dan kami akan berkumpul dan tidak ada yang bisa dilakukan. Apa kegiatanmu? Tiga orang berkumpul, Anda hanya berbicara. Jadi apa yang kalian lakukan tadi malam? Apa yang Anda makan untuk makan malam? Kami membicarakannya selama sekitar enam bulan." Jensen berusia 30 tahun. Tidak pernah mengambil kelas bisnis. Tidak pernah mengambil kelas pemasaran. Seperti yang dia katakan: "Acara besar hari ini adalah—hei, kemana kalian ingin pergi untuk makan siang? Steak keju Philly hari ini atau makanan Cina besok. Itu akan menjadi masalah besar. Dan kemudian setelah beberapa saat itu seperti bisakah Anda memasukkan beberapa donat ke dalam lemari es di pagi hari ketika kami datang. Itu akan menjadi masalah besar untuk sementara waktu. Itu berlangsung selama beberapa bulan, hanya kami bertiga yang seperti itu." Dia melanjutkan: "Saya tahu itu terdengar menyedihkan tetapi itu benar. Pada saat itu saya membaca buku tentang cara memulai perusahaan dan saya mencoba mencari tahu bagaimana cara mengumpulkan uang dan apa itu pemodal ventura dan bagaimana Anda menggabungkan perusahaan." Tentang menggabungkan NVIDIA: "Saya bertemu dengan seorang pengacara dan dia mengatakan kami membutuhkan uang dari Anda sehingga kami dapat menetapkan harga saham. Dia mengatakan berapa banyak uang yang Anda miliki di saku Anda? Saya bilang $200. Jadi dia berkata oke, beri saya $ 200. Untuk $200 saya membeli 20% dari NVIDIA." Tentang rencana bisnis: "Saya tidak pernah menyelesaikan rencana bisnis saya. Kami tidak pernah menyelesaikan rencana bisnis. Tidak pernah bisa menemukan cara menyelesaikan rencana bisnis untuk mengatakan yang sebenarnya. Jika saya menyelesaikan buku itu dan membaca semuanya, saya akan mati sekarang. Kami akan kehabisan uang, kehabisan waktu." Apa VC yang sebenarnya berinvestasi: "VC tidak berinvestasi dalam rencana bisnis karena rencana bisnis mudah ditulis. Mereka berinvestasi pada orang-orang hebat. Pertanyaannya adalah—apakah mereka mempercayai Anda? Reputasi Anda penting, sejarah Anda penting. Reputasi Anda akan mendahului Anda bahkan jika keterampilan menulis rencana bisnis Anda tidak memadai." Perusahaan hebat dimulai dengan orang-orang hebat, bukan rencana hebat.