Jensen Huang over hoe de eerste 6 maanden van NVIDIA gewoon drie jongens waren die over lunch praatten: "We ontmoetten elkaar elke dag, met z'n drieën, in het huis van een van de oprichters in Fremont en we kwamen samen en er was niets te doen. Wat doe je dan? Drie jongens komen samen, je praat gewoon. Dus wat deden jullie gisteravond? Wat hadden jullie te eten? We hebben daar ongeveer zes maanden over gepraat." Jensen was 30 jaar oud. Nooit een zakelijke cursus gevolgd. Nooit een marketingcursus gevolgd. Zoals hij het zegt: "Het grote evenement van de dag zou zijn—hé, waar willen jullie gaan lunchen? Philly cheese steak vandaag of Chinees eten morgen. Dat zou een grote zaak zijn. En na een tijdje was het zo van, zou je 's ochtends wat donuts in de koelkast kunnen leggen voor als we komen. Dat zou een grote zaak zijn voor een tijdje. Dat duurde een paar maanden, gewoon met z'n drieën zo." Hij gaat verder: "Ik weet dat het zielig klinkt, maar het is waar. In die tijd las ik boeken over hoe je bedrijven moet starten en probeerde ik uit te zoeken hoe ik geld kon ophalen en wat een durfkapitalist is en hoe je het bedrijf moet oprichten." Over het oprichten van NVIDIA: "Ik ontmoette een advocaat en hij zegt dat we wat geld van je nodig hebben zodat we de aandelen kunnen prijzen. Hij vraagt hoeveel geld je in je zak hebt? Ik zei $200. Dus zegt hij, oké geef me $200. Voor $200 kocht ik 20% van NVIDIA." Over het businessplan: "Ik heb mijn businessplan nooit afgemaakt. We hebben nooit een businessplan afgemaakt. Nooit kunnen uitvinden hoe je een businessplan afmaakt om je de waarheid te zeggen. Als ik dat boek had afgemaakt en het hele ding had gelezen, was ik nu dood geweest. We zouden zonder geld zijn gekomen, zonder tijd." Wat VC's daadwerkelijk investeren: "VC's investeren niet in businessplannen omdat businessplannen gemakkelijk te schrijven zijn. Ze investeren in geweldige mensen. De vraag is—vertrouwen ze je? Je reputatie doet er toe, je geschiedenis doet er toe. Je reputatie zal je voorafgaan, zelfs als je vaardigheden in het schrijven van businessplannen onvoldoende zijn." Geweldige bedrijven beginnen met geweldige mensen, niet met geweldige plannen.