Jensen Huang over hoe de eerste 6 maanden van NVIDIA gewoon drie jongens waren die over lunch praatten: "We ontmoetten elkaar elke dag, met z'n drieën, in het huis van een van de oprichters in Fremont en we kwamen samen en er was niets te doen. Wat doe je dan? Drie jongens komen samen, je praat gewoon. Dus wat deden jullie gisteravond? Wat hadden jullie te eten? We hebben daar ongeveer zes maanden over gepraat." Jensen was 30 jaar oud. Nooit een zakelijke cursus gevolgd. Nooit een marketingcursus gevolgd. Zoals hij het zegt: "Het grote evenement van de dag zou zijn—hé, waar willen jullie gaan lunchen? Philly cheese steak vandaag of Chinees eten morgen. Dat zou een grote zaak zijn. En na een tijdje was het zo van, zou je 's ochtends wat donuts in de koelkast kunnen leggen voor als we komen. Dat zou een grote zaak zijn voor een tijdje. Dat duurde een paar maanden, gewoon met z'n drieën zo." Hij gaat verder: "Ik weet dat het zielig klinkt, maar het is waar. In die tijd las ik boeken over hoe je bedrijven moet starten en probeerde ik uit te zoeken hoe ik geld kon ophalen en wat een durfkapitalist is en hoe je het bedrijf moet oprichten." Over het oprichten van NVIDIA: "Ik ontmoette een advocaat en hij zegt dat we wat geld van je nodig hebben zodat we de aandelen kunnen prijzen. Hij vraagt hoeveel geld je in je zak hebt? Ik zei $200. Dus zegt hij, oké geef me $200. Voor $200 kocht ik 20% van NVIDIA." Over het businessplan: "Ik heb mijn businessplan nooit afgemaakt. We hebben nooit een businessplan afgemaakt. Nooit kunnen uitvinden hoe je een businessplan afmaakt om je de waarheid te zeggen. Als ik dat boek had afgemaakt en het hele ding had gelezen, was ik nu dood geweest. We zouden zonder geld zijn gekomen, zonder tijd." Wat VC's daadwerkelijk investeren: "VC's investeren niet in businessplannen omdat businessplannen gemakkelijk te schrijven zijn. Ze investeren in geweldige mensen. De vraag is—vertrouwen ze je? Je reputatie doet er toe, je geschiedenis doet er toe. Je reputatie zal je voorafgaan, zelfs als je vaardigheden in het schrijven van businessplannen onvoldoende zijn." Geweldige bedrijven beginnen met geweldige mensen, niet met geweldige plannen.

Pavel Durov over waarom hij de afgelopen 20 jaar geen depressie heeft gehad: "Ik heb normaal gesproken nooit depressie. Ik herinner me niet dat ik de afgelopen 20 jaar depressief ben geweest, misschien toen ik een tiener was." Pavels benadering van moeilijke emoties is volkomen tegenintuïtief. Zoals hij het zegt: "Ik ben een mens zoals iedereen. Ik ervaar emoties en sommige daarvan zijn niet erg prettig. Maar ik geloof dat het de verantwoordelijkheid is van ieder van ons om met deze emoties om te gaan en te leren ze te verwerken." Over wat depressie creëert: "Zelfdiscipline is bijzonder belangrijk, want zonder dat, hoe kun je deze schijnbaar eindeloze cirkel van negativiteit of wanhoop overwinnen die uiteindelijk voor sommige mensen leidt tot depressie?" Zijn methode: "Een van de redenen waarom ik geen depressie heb, is dat ik dingen ga doen. Ik identificeer het probleem, ik zie een oplossing, en ik begin de strategie uit te voeren. Als je vastzit in deze cirkel van je zorgen maken over iets, zal er nooit iets veranderen." De fout die mensen maken: "Mensen maken vaak de fout te denken 'Oh, ik moet gewoon even rust nemen en dan weer energie opdoen.' Zo werkt het niet. Je krijgt energie door iets te doen. Dus je begint iets te doen, dan gebeurt het. Je voelt je gemotiveerd, je voelt je geïnspireerd, en uiteindelijk doe je iets anders, een beetje meer." Hij gaat verder: "Het hele punt is om eerst te doen en dan te voelen, niet voelen en dan doen. Naar de sportschool gaan is een goed voorbeeld. Er zijn veel dagen dat je niet wilt beginnen met trainen. Maar je moet deze aanvankelijke terughoudendheid overwinnen en dan kom je op een punt dat je het leuk vindt en je denkt 'Oh mijn god, het was zo'n goed idee om vandaag naar de sportschool te gaan.'" Actie creëert energie, niet andersom.

Elon Musk over zijn advies voor jonge mensen: "Probeer nuttig te zijn. Doe dingen die nuttig zijn voor je medemens, voor de wereld. Het is heel moeilijk om nuttig te zijn. Heel moeilijk." Elon's kernfilosofie komt neer op één vraag. Zoals hij het zegt: "Draag je meer bij dan dat je consumeert? Kun je proberen een positieve netto bijdrage aan de samenleving te hebben? Ik denk dat dat het doel is. Niet proberen een leider te zijn om het leiden zelf, of wat dan ook." Hij gaat verder: "Vaak zijn de mensen die je als leiders wilt, de mensen die niet willen leiden. Als je een nuttig leven leidt, is dat een goed leven, een leven dat het waard is om geleefd te zijn." Over hoe je nuttig kunt worden: "Lees veel boeken. Gewoon lezen. Probeer zoveel mogelijk informatie op te nemen en probeer een goede algemene kennis te ontwikkelen. Probeer een beetje over veel dingen te leren, want je weet misschien niet waar je echt in geïnteresseerd bent als je geen perifere verkenning van het kennislandschap doet." Zijn aanpak? Breed lezen: "Als kind las ik door de encyclopedie. Dat is behoorlijk nuttig. Dingen waarvan ik niet eens wist dat ze bestonden. Misschien de ingekorte versie van de Encyclopedia Britannica lezen. Je kunt altijd onderwerpen overslaan—lees een paar alinea's en als je niet geïnteresseerd bent, spring dan gewoon naar de volgende." Zoek dan de overlap: "Probeer iets te vinden waar er een overlap is tussen je talenten en waar je in geïnteresseerd bent. Je wilt een goede combinatie van dingen waar je van nature goed in bent, maar die je ook leuk vindt om te doen." Over mindset: "Zorg ervoor dat je geen zero-sum mindset hebt. Als je een zero-sum mindset hebt, is de enige manier om vooruit te komen door dingen van anderen af te nemen. Maar de taart is niet vast. De economische taart is in de loop van de tijd dramatisch gegroeid. Werk aan het toevoegen aan de economische taart. Creëer meer dan je consumeert." Bijdrage is belangrijker dan concurrentie.