埃隆·马斯克谈如何招募世界上最优秀的人才： “对于世界上真正优秀的人，他们想知道：他们所做的事情是否会有意义？如果他们花10年时间做这个，会对世界产生影响吗？人们会注意到吗？这重要吗？” 埃隆将招募人才分解为三个核心要素。 正如他所说： “如果你想招募那些真正有才华和上进心的人，你必须说明使命是什么，我们要解决的问题是什么，并且要明确愿意为此付出大量的血、汗和泪。并且要有一个令人信服的理由，说明这件事为什么重要。” 激励的三个主要因素： “首先，有人必须期待早上上班。他们是否享受工作的本身？这非常重要。合适的工作环境确实可以带来很大的不同。” 第二： “他们还希望能获得公平的经济补偿。经济回报是好的且公平的。” 第三，区分优秀与卓越的因素： “对于世界上真正优秀的人，他们想知道——他们所做的事情是否会有意义？如果他们花10年时间做这个，会对世界产生影响吗？人们会注意到吗？这重要吗？” 最优秀的人才想要的是影响，而不仅仅是收入。

史蒂夫·乔布斯在1990年的一次失落访谈中预测了未来35年的科技。 他的预测： • 会议的消亡 • 个人计算 • 网络化团队 • 隐形设计 12个塑造未来的预测： 1. 计算机是思维的自行车

詹森·黄谈到NVIDIA的前六个月只是三个人在讨论午餐： “我们每天都在Fremont的一位创始人的联排别墅里见面，三个人聚在一起，什么事都没有可做。你们做什么？三个人聚在一起，你就是聊天。那么你们昨晚做了什么？你们晚餐吃了什么？我们就聊了这个大约六个月。” 詹森当时30岁。没有上过商业课。没有上过市场营销课。 他这样说： “那天最大的事件就是——嘿，你们想去哪里吃午餐？今天吃费城奶酪牛排还是明天吃中餐。这就像一件大事。然后过了一段时间，就变成了早上能不能把一些甜甜圈放进冰箱，等我们来时吃。这在一段时间内也是一件大事。就这样持续了几个月，只有我们三个人。” 他继续说： “我知道这听起来很可悲，但这是真的。那时我在读关于如何创办公司的书，试图弄清楚如何筹集资金，什么是风险投资家，如何注册公司。” 关于注册NVIDIA： “我遇到了一位律师，他说我们需要你的一些钱来定价股票。他问你口袋里有多少钱？我说200美元。他说好吧，给我200美元。用200美元我买到了NVIDIA的20%。” 关于商业计划： “我从来没有完成我的商业计划。我们从来没有完成过商业计划。说实话，我从来没能弄清楚如何完成商业计划。如果我完成了那本书并读完了整本书，我现在可能已经死了。我们会耗尽资金，耗尽时间。” 风险投资者实际上投资的是什么： “风险投资者不投资商业计划，因为商业计划很容易写。他们投资的是优秀的人。问题是——他们是否信任你？你的声誉很重要，你的历史很重要。即使你的商业计划写作能力不足，你的声誉也会在你之前。” 伟大的公司始于伟大的人，而不是伟大的计划。