Jensen Huang sobre como os primeiros 6 meses da NVIDIA foram apenas três caras a falar sobre almoço: "Nós nos encontrávamos todos os dias, os três, na casa de um dos fundadores em Fremont e nos reuníamos e não havia nada para fazer. O que você faz? Três caras se juntam, você apenas conversa. Então, o que vocês fizeram na noite passada? O que vocês jantaram? Falamos sobre isso por cerca de seis meses." Jensen tinha 30 anos. Nunca fez uma aula de negócios. Nunca fez uma aula de marketing. Como ele diz: "O grande evento do dia seria—ei, onde vocês querem ir almoçar? Philly cheese steak hoje ou comida chinesa amanhã. Isso seria como um grande acontecimento. E então, depois de um tempo, era como se você pudesse colocar alguns donuts na geladeira de manhã para quando chegássemos. Isso seria um grande acontecimento por um tempo. Isso durou alguns meses, apenas nós três assim." Ele continua: "Eu sei que soa patético, mas é verdade. Naquela época, eu estava lendo livros sobre como iniciar empresas e tentando descobrir como levantar dinheiro e o que é um capitalista de risco e como você incorpora a empresa." Sobre a incorporação da NVIDIA: "Eu conheci um advogado e ele disse que precisávamos de algum dinheiro de você para que pudéssemos precificar as ações. Ele perguntou quanto dinheiro você tem no bolso? Eu disse $200. Então ele disse ok, me dê $200. Por $200 eu comprei 20% da NVIDIA." Sobre o plano de negócios: "Eu nunca terminei meu plano de negócios. Nós nunca terminamos um plano de negócios. Nunca consegui descobrir como terminar um plano de negócios para te dizer a verdade. Se eu tivesse terminado aquele livro e lido tudo, eu estaria morto agora. Teríamos ficado sem dinheiro, sem tempo." O que os VCs realmente investem: "Os VCs não investem em planos de negócios porque planos de negócios são fáceis de escrever. Eles investem em grandes pessoas. A questão é—eles confiam em você? Sua reputação importa, sua história importa. Sua reputação irá precedê-lo mesmo que suas habilidades de escrita de planos de negócios sejam inadequadas." Grandes empresas começam com grandes pessoas, não com grandes planos.

Pavel Durov sobre porque não teve depressão nos últimos 20 anos: "Normalmente, nunca tenho depressão. Não me lembro de ter depressão nos últimos 20 anos, pelo menos talvez quando era adolescente." A abordagem de Pavel em relação às emoções difíceis é completamente contra-intuitiva. Como ele diz: "Sou um ser humano como todos os outros. Eu realmente experimento emoções e algumas delas não são muito agradáveis. Mas acredito que é responsabilidade de cada um de nós lidar com essas emoções e aprender a superá-las." Sobre o que cria depressão: "A autodisciplina é particularmente importante porque, sem ela, como você pode superar esse ciclo aparentemente interminável de negatividade ou desespero que, em última análise, leva à depressão para algumas pessoas?" Seu método: "Uma das razões pelas quais não tenho depressão é que começo a fazer coisas. Identifico o problema, consigo ver uma solução e começo a executar a estratégia. Se você está preso nesse ciclo de preocupação com algo, nada vai mudar." O erro que as pessoas cometem: "As pessoas costumam cometer esse erro pensando 'Oh, eu só deveria descansar um pouco e depois recuperar energia.' Não é assim que funciona. Você ganha energia fazendo algo. Então você começa a fazer algo, e então acontece. Você se sente motivado, se sente inspirado, e então, em última análise, faz algo um pouco mais." Ele continua: "O ponto principal é fazer primeiro e depois sentir, não sentir e depois fazer. Ir à academia é um bom exemplo. Há muitos dias em que você não quer começar a se exercitar. Mas você tem que superar essa relutância inicial e então chega a um ponto em que você gosta e pensa 'Oh meu Deus, foi uma ótima ideia vir à academia hoje.'" A ação cria energia, não o contrário.

Elon Musk sobre o seu conselho para os jovens: "Tente ser útil. Faça coisas que sejam úteis para os seus semelhantes, para o mundo. É muito difícil ser útil. Muito difícil." A filosofia central de Elon resume-se a uma pergunta. Como ele diz: "Você está contribuindo mais do que consome? Você pode tentar ter uma contribuição líquida positiva para a sociedade? Acho que esse é o objetivo a que se deve aspirar. Não tentar ser um líder apenas por ser um líder ou algo assim." Ele continua: "Muitas vezes, as pessoas que você quer como líderes são aquelas que não querem ser líderes. Se você viver uma vida útil, essa é uma boa vida, uma vida que vale a pena ter vivido." Sobre como se tornar útil: "Leia muitos livros. Apenas leia. Tente absorver o máximo de informação que puder e tente desenvolver um bom conhecimento geral. Tente aprender um pouco sobre muitas coisas, porque você pode não saber o que realmente lhe interessa se não estiver fazendo uma exploração periférica do panorama do conhecimento." A sua abordagem? Leia amplamente: "Quando era criança, li a enciclopédia. Isso é bastante útil. Coisas que eu nem sabia que existiam. Talvez leia a versão condensada da Enciclopédia Britânica. Você pode sempre pular assuntos—leia alguns parágrafos e se não estiver interessado, apenas passe para o próximo." Depois, encontre a sobreposição: "Tente encontrar algo onde haja uma sobreposição entre os seus talentos e o que você está interessado. Você quer uma boa combinação de coisas nas quais você é inerentemente bom, mas que também gosta de fazer." Sobre a mentalidade: "Certifique-se de que não tem uma mentalidade de soma zero. Se você tem uma mentalidade de soma zero, então a única maneira de avançar é tirando coisas dos outros. Mas a torta não é fixa. A torta econômica cresceu dramaticamente ao longo do tempo. Trabalhe para adicionar à torta econômica. Crie mais do que consome." A contribuição supera a competição.