史蒂夫·喬布斯在1990年的一次失落訪談中預測了未來35年的科技。 他的預測： • 會議的消亡 • 個人電腦 • 網絡團隊 • 隱形設計 12項塑造未來的預測： 1. 電腦是心智的自行車

Jensen Huang 談到 NVIDIA 的前六個月只是三個人聊午餐： "我們每天都會在創始人的一個聯排別墅裡見面，三個人聚在一起，卻沒有什麼事情可做。你們會做什麼？三個人聚在一起，就是聊天。那你們昨晚做了什麼？你們晚餐吃了什麼？我們聊了這些大約六個月。" Jensen 當時 30 歲。從未上過商業課。從未上過行銷課。 他這樣說： "那天最大的事件就是——嘿，你們想去哪裡吃午餐？今天吃費城起司牛排還是明天吃中餐。這對我們來說就像是一件大事。然後過了一段時間，就變成了早上能不能幫我們把一些甜甜圈放進冰箱，等我們來的時候吃。這對我們來說也是一件大事。這樣持續了幾個月，就只有我們三個人這樣。" 他繼續說： "我知道這聽起來很可憐，但這是真的。那時我在讀一些關於如何創辦公司的書，試著弄清楚如何籌集資金，什麼是風險投資家，如何成立公司。" 關於成立 NVIDIA： "我遇到了一位律師，他說我們需要一些你的錢來定價股份。他問我口袋裡有多少錢？我說 200 美元。他說好，給我 200 美元。用 200 美元我買到了 NVIDIA 的 20%。" 關於商業計劃： "我從未完成我的商業計劃。我們從未完成過商業計劃。說實話，我從來無法弄清楚如何完成一份商業計劃。如果我能完成那本書並讀完整本書，我現在可能已經死了。我們會耗盡資金，耗盡時間。" 風險投資者實際上投資什麼： "風險投資者不會投資於商業計劃，因為商業計劃很容易寫。他們投資於優秀的人。問題是——他們是否信任你？你的聲譽很重要，你的歷史也很重要。即使你的商業計劃寫作技巧不佳，你的聲譽也會在你之前。" 偉大的公司始於偉大的人，而不是偉大的計劃。

Pavel Durov 談到為什麼他在 20 年內沒有抑鬱症： 「我通常從來不會有抑鬱症。我不記得在過去 20 年中有過抑鬱症，至少在我青少年時期可能有過。」 Pavel 對待困難情緒的方法完全是反直覺的。 正如他所說： 「我和其他人一樣是個人類。我確實會經歷情緒，其中一些並不是很愉快。但我相信，每個人都有責任去應對這些情緒，並學會克服它們。」 關於什麼會造成抑鬱症： 「自律特別重要，因為如果沒有它，你怎麼能克服這看似無盡的負面或絕望循環，最終導致某些人抑鬱症呢？」 他的辦法： 「我不會有抑鬱症的原因之一是我開始做事情。我確定問題，我能看到解決方案，然後我開始執行策略。如果你陷入擔心某事的循環中，什麼都不會改變。」 人們犯的錯誤： 「人們經常犯這個錯誤，認為‘哦，我應該休息一下，然後再恢復精力。’這不是這樣運作的。你是通過做某事來獲得能量的。所以你開始做某事，然後它就發生了。你感到有動力，感到受到啟發，然後最終你會做一些更多的事情。」 他繼續說： 「整個重點是先做然後再感受，而不是先感受然後再做。去健身房就是一個很好的例子。有很多天你不想開始鍛煉。但你必須克服這種最初的抗拒，然後你會到達一個享受它的地步，你會想‘哦，我的天，今天來健身房真是個好主意。’」 行動創造能量，而不是反過來。