Дженсен Хуанг про те, як перші 6 місяців NVIDIA були просто троє хлопців, які говорили про обід: "Ми зустрічалися щодня, троє, у одному з таунхаусів засновників у Фремонті, збиралися разом, і не було чим зайнятися. Ким ти працюєш? Троє хлопців збираються разом, ти просто говориш. То що ви робили вчора ввечері? Що ти їла на вечерю? Ми говорили про це близько шести місяців.» Дженсену було 30 років. Ніколи не ходив на бізнес-курс. Ніколи не проходив курс маркетингу. Як він каже: "Головна подія дня — гей, куди ви хочете піти на обід? Філадельфійський чизстейк сьогодні або китайська їжа завтра. Це було б дуже важливо. А потім через деякий час я подумав: чи можна вранці покласти пончики в холодильник на наш прихід. Це буде великою проблемою на певний час. Це тривало кілька місяців, тільки ми троє." Він продовжує: "Знаю, це звучить жалюгідно, але це правда. У цей час я читав книги про те, як заснувати компанії, і намагаюся зрозуміти, як залучати кошти, що таке венчурний капіталіст і як інкорпорувати компанію.» Щодо інтеграції NVIDIA: "Я зустрів адвоката, і він каже, що нам потрібні гроші від тебе, щоб оцінити акції. Він питає, скільки у тебе грошей у кишені? Я сказав $200. Тож він каже: добре, дай мені $200. За $200 я купив 20% NVIDIA.» Про бізнес-план: "Я так і не закінчив свій бізнес-план. Ми так і не завершили бізнес-план. Ніколи не міг зрозуміти, як завершити бізнес-план, якщо чесно. Якби я дочитав ту книгу і прочитав її повністю, я б уже був мертвий. У нас закінчилися б гроші, не вистачило б часу.» У що насправді інвестують венчурні інвестори: «Венчурні інвестори не інвестують у бізнес-плани, бо їх легко написати. Вони інвестують у чудових людей. Питання в тому, чи довіряють вони вам? Ваша репутація має значення, ваша історія має значення. Ваша репутація буде випереджати вас, навіть якщо ваші навички написання бізнес-плану недостатні.» Великі компанії починають з чудових людей, а не з великих планів.

Павло Дуров про те, чому він не страждав на депресію вже 20 років: "Зазвичай у мене ніколи не буває депресії. Я не пам'ятаю, щоб у мене була депресія за останні 20 років, принаймні, можливо, коли я була підлітком.» Підхід Павла до складних емоцій абсолютно нелогічний. Як він каже: "Я людина, як і всі інші. Я маю змогу відчувати емоції, і деякі з них не дуже приємні. Але я вірю, що відповідальність кожного з нас — впоратися з цими емоціями і навчитися з ними працювати.» Про те, що спричиняє депресію: «Самодисципліна особливо важлива, бо без неї як можна подолати це, здавалося б, нескінченне коло негативу чи відчаю, яке врешті-решт призводить до депресії у деяких людей?» Його метод: «Одна з причин, чому у мене немає депресії, — це те, що я починаю щось робити. Я визначаю проблему, бачу рішення і починаю реалізовувати стратегію. Якщо ти застряг у цьому колі хвилюватися, нічого ніколи не зміниться." Помилка, яку роблять люди: "Люди часто помиляються, думаючи: 'О, мені треба просто відпочити і відновити сили.' Це не так працює. Ви отримуєте енергію, роблячи щось. Тож ти починаєш щось робити, і це відбувається. Відчуваєш мотивацію, натхнення, а потім робиш щось інше трохи більше.» Він продовжує: "Вся суть у тому, щоб спочатку діяти, потім відчувати, а не відчувати, а потім робити. Відвідування спортзалу — гарний приклад. Є багато днів, коли не хочеться починати займатися спортом. Але ти маєш подолати цю початкову небажання, а потім доходиш до того моменту, коли тобі це подобається, і ти думаєш: 'О Боже, це була така гарна ідея — прийти сьогодні в спортзал.'" Дія створює енергію, а не навпаки.

Ілон Маск про свої поради для молоді: "Спробуй бути корисним. Робіть те, що корисне для ваших ближніх, для світу. Дуже важко бути корисним. Дуже важко.» Основна філософія Ілона зводиться до одного питання. Як він каже: "Ти робиш внесок більше, ніж споживаєш? Чи можете ви спробувати зробити позитивний чистий внесок у суспільство? Думаю, саме до цього варто прагнути. Не намагатися бути лідером заради самого лідера чи чогось подібного." Він продовжує: "Часто ті, кого ти хочеш бачити лідерами, — це ті, хто не хоче бути лідером. Якщо ти живеш корисним життям, це хороше життя, життя варте того, щоб його прожили.» Як стати корисним: "Читай багато книжок. Просто читайте. Намагайтеся засвоїти якомога більше інформації і розвивати хороші загальні знання. Спробуйте трохи дізнатися багато про багато речей, бо ви можете не знати, що вас справді цікавить, якщо не займаєтеся периферійним дослідженням ландшафту знань.» Його підхід? Читайте ширше: "У дитинстві я читав енциклопедію. Це дуже корисно. Речі, про які я навіть не знав. Можливо, варто прочитати скорочену версію Encyclopedia Britannica. Ти завжди можеш пропустити теми — прочитай кілька абзаців, а якщо не цікаво, просто переходь до наступного.» Потім знайдіть перекриття: "Спробуй знайти щось, де твої таланти перекриваються і те, що тебе цікавить. Ти хочеш гарне поєднання речей, у яких ти за своєю природою сильний, але що тобі також подобається робити.» Про мислення: "Переконайся, що у тебе немає мислення з нульовою сумою. Якщо у вас мислення з нульовою сумою, то єдиний спосіб досягти успіху — брати щось у інших. Але пиріг не фіксований. Економічний пиріг значно зріс з часом. Працюйте над тим, щоб додати до економічного пирога. Створюй більше, ніж споживаєш." Внесок переважає конкуренцію.