Steve Jobs forutsa de neste 35 årene med teknologi i et tapt intervju i 1990. Hans spådommer: • Døden til møtene • Personlig databehandling • Nettverkslagene • Usynlig design 12 spådommer som formet fremtiden: 1. Datamaskiner er sykler for sinnet

Jensen Huang om hvordan de første seks månedene med NVIDIA bare var tre karer som snakket om lunsj: "Vi møttes hver dag, vi tre, i et av grunnleggernes byhus i Fremont, og vi samlet oss og det var ingenting å gjøre. Hva gjør du? Tre gutter samles, dere bare snakker. Så hva gjorde dere i går kveld? Hva spiste du til middag? Vi snakket om det i omtrent seks måneder." Jensen var 30 år gammel. Har aldri tatt en business-klasse. Har aldri tatt et markedsføringskurs. Som han selv sier: "Dagens store begivenhet ville være—hei, hvor vil dere spise lunsj? Philly cheesesteak i dag eller kinesisk mat i morgen. Det ville vært en stor greie. Og etter en stund var det som om du kunne sette noen donuts i kjøleskapet om morgenen til når vi kommer. Det ville vært en stor greie en stund. Det varte i noen måneder, bare oss tre sånn." Han fortsetter: "Jeg vet det høres patetisk ut, men det er sant. På den tiden leser jeg bøker om hvordan man starter selskaper, og jeg prøver å finne ut hvordan man skal skaffe kapital, hva en venturekapitalist er, og hvordan man kan inkorporere selskapet.» Om å innlemme NVIDIA: "Jeg møtte en advokat, og han sier vi trenger penger fra deg for å kunne prise aksjene. Han spør hvor mye penger du har i lomma? Jeg sa 200 dollar. Så han sier ok, gi meg 200 dollar. For 200 dollar kjøpte jeg 20 % av NVIDIA.» Om forretningsplanen: "Jeg fullførte aldri forretningsplanen min. Vi fullførte aldri en forretningsplan. Jeg har aldri klart å finne ut hvordan jeg skal fullføre en forretningsplan for å være ærlig. Hvis jeg hadde fullført den boken og lest hele, ville jeg vært død nå. Vi ville gått tom for penger, gått tom for tid." Hva VC-er faktisk investerer i: "VC-er investerer ikke i forretningsplaner fordi forretningsplaner er enkle å skrive. De investerer i flotte mennesker. Spørsmålet er – stoler de på deg? Ditt rykte betyr noe, din historie betyr noe. Ditt omdømme vil gå foran deg selv om dine ferdigheter i å skrive forretningsplaner er utilstrekkelige.» Gode selskaper starter med flotte folk, ikke store planer.

Pavel Durov om hvorfor han ikke har hatt depresjon på 20 år: "Jeg pleier vanligvis aldri å ha depresjon. Jeg husker ikke at jeg har hatt depresjon de siste 20 årene, i hvert fall ikke da jeg var tenåring." Pavels tilnærming til vanskelige følelser er helt motintuitiv. Som han selv sier: "Jeg er et menneske som alle andre. Jeg får oppleve følelser, og noen av dem er ikke særlig behagelige. Men jeg mener det er hver og ens ansvar å håndtere disse følelsene og lære å jobbe seg gjennom dem.» Om hva som skaper depresjon: "Selvdisiplin er spesielt viktig, for uten den, hvordan kan du overvinne denne tilsynelatende endeløse sirkelen av negativitet eller fortvilelse som til slutt fører til depresjon for noen?" Hans metode: "En av grunnene til at jeg ikke har depresjon, er at jeg begynner å gjøre ting. Jeg identifiserer problemet, jeg ser en løsning, og jeg begynner å gjennomføre strategien. Hvis du sitter fast i denne løkken av bekymring for noe, vil ingenting noen gang endre seg." Feilen folk gjør: "Folk gjør ofte denne feilen og tenker 'Å, jeg burde bare hvile litt og så hente meg inn igjen.' Slik fungerer det ikke. Du får energi ved å gjøre noe. Så du begynner å gjøre noe, så skjer det. Du føler deg motivert, du føler deg inspirert, og til slutt gjør du noe annet, litt mer.» Han fortsetter: "Hele poenget er å gjøre først, så føle, ikke føle, og så gjøre. Å gå på treningssenteret er et godt eksempel. Det er mange dager hvor du ikke vil begynne å trene. Men du må overvinne denne innledende motviljen, og så kommer du til et punkt hvor du liker det og tenker 'Å herregud, det var en så god idé å komme på treningssenteret i dag.'» Handling skaper energi, ikke omvendt.