Jensen Huang sobre como os primeiros 6 meses da NVIDIA foram apenas três caras a falar sobre almoço: "Nós nos encontrávamos todos os dias, os três, na casa de um dos fundadores em Fremont e nos reuníamos e não havia nada para fazer. O que você faz? Três caras se juntam, você apenas conversa. Então, o que vocês fizeram na noite passada? O que vocês jantaram? Falamos sobre isso por cerca de seis meses." Jensen tinha 30 anos. Nunca fez uma aula de negócios. Nunca fez uma aula de marketing. Como ele diz: "O grande evento do dia seria—ei, onde vocês querem ir almoçar? Philly cheese steak hoje ou comida chinesa amanhã. Isso seria como um grande acontecimento. E então, depois de um tempo, era como se você pudesse colocar alguns donuts na geladeira de manhã para quando chegássemos. Isso seria um grande acontecimento por um tempo. Isso durou alguns meses, apenas nós três assim." Ele continua: "Eu sei que soa patético, mas é verdade. Naquela época, eu estava lendo livros sobre como iniciar empresas e tentando descobrir como levantar dinheiro e o que é um capitalista de risco e como você incorpora a empresa." Sobre a incorporação da NVIDIA: "Eu conheci um advogado e ele disse que precisávamos de algum dinheiro de você para que pudéssemos precificar as ações. Ele perguntou quanto dinheiro você tem no bolso? Eu disse $200. Então ele disse ok, me dê $200. Por $200 eu comprei 20% da NVIDIA." Sobre o plano de negócios: "Eu nunca terminei meu plano de negócios. Nós nunca terminamos um plano de negócios. Nunca consegui descobrir como terminar um plano de negócios para te dizer a verdade. Se eu tivesse terminado aquele livro e lido tudo, eu estaria morto agora. Teríamos ficado sem dinheiro, sem tempo." O que os VCs realmente investem: "Os VCs não investem em planos de negócios porque planos de negócios são fáceis de escrever. Eles investem em grandes pessoas. A questão é—eles confiam em você? Sua reputação importa, sua história importa. Sua reputação irá precedê-lo mesmo que suas habilidades de escrita de planos de negócios sejam inadequadas." Grandes empresas começam com grandes pessoas, não com grandes planos.