Jensen Huang o tom, jak prvních 6 měsíců NVIDIA bylo jen o tom, že tři chlapi mluvili o obědě: "Scházeli jsme se každý den, my tři, v jednom z zakladatelů v městském domě ve Fremontu a scházeli jsme se a nebylo co dělat. Co děláš? Tři kluci se sejdou, vy si jen povídáte. Tak co jste dělali včera večer? Co jsi měl k večeři? O tom jsme mluvili asi šest měsíců." Jensenovi bylo 30 let. Nikdy jsem neměl obchodní kurz. Nikdy jsem neabsolvoval marketingový kurz. Jak sám říká: "Hlavní událostí dne by bylo—hele, kam byste chtěli jít na oběd? Dnes cheesesteak z Philadelphie, zítra čínské jídlo. To by byla velká věc. A pak po čase to bylo jako, jestli byste mohli ráno dát do lednice nějaké koblihy, až přijdeme. To by byla nějakou dobu velká věc. To trvalo pár měsíců, jen my tři." Pokračuje: "Vím, že to zní uboze, ale je to pravda. V té době jsem četl knihy o tom, jak zakládat firmy, a snažil jsem se přijít na to, jak získat peníze, co je to venture kapitalista a jak firmu zakládat." O začlenění NVIDIA: "Potkal jsem právníka a říká, že od tebe potřebujeme nějaké peníze, abychom mohli ocenit akcie. Ptá se, kolik peněz máš v kapse? Řekl jsem 200 dolarů. Tak řekl, dobře, dej mi 200 dolarů. Za 200 dolarů jsem koupil 20 % NVIDIA." O podnikatelském plánu: "Nikdy jsem nedokončil svůj podnikatelský plán. Nikdy jsme nedokončili podnikatelský plán. Upřímně řečeno, nikdy jsem nepřišel na to, jak dokončit podnikatelský plán. Kdybych tu knihu dočetl a přečetl ji celou, byl bych teď mrtvý. Došly by nám peníze, došel by nám čas." Do čeho VC skutečně investují: "VC neinvestují do podnikatelských plánů, protože podnikatelské plány se snadno píší. Investují do skvělých lidí. Otázka zní—důvěřují vám? Na tvé pověsti záleží, na tvé historii záleží. Vaše pověst vás bude předcházet, i když vaše dovednosti v psaní podnikatelských plánů nejsou dostatečné." Skvělé firmy začínají s výbornými lidmi, ne s výbornými plány.