Jensen Huang nói về việc 6 tháng đầu tiên của NVIDIA chỉ là ba người nói chuyện về bữa trưa: "Chúng tôi gặp nhau mỗi ngày, ba người chúng tôi, tại một trong những ngôi nhà của các nhà sáng lập ở Fremont và chúng tôi sẽ tụ tập lại và không có gì để làm. Bạn làm gì? Ba người tụ tập lại, bạn chỉ nói chuyện. Vậy các bạn đã làm gì tối qua? Các bạn đã ăn gì cho bữa tối? Chúng tôi đã nói về điều đó trong khoảng sáu tháng." Jensen lúc đó 30 tuổi. Chưa bao giờ học một lớp kinh doanh. Chưa bao giờ học một lớp marketing. Như anh ấy nói: "Sự kiện lớn nhất trong ngày sẽ là—này, các bạn muốn đi đâu ăn trưa? Philly cheese steak hôm nay hay món Trung Quốc ngày mai. Đó sẽ là một chuyện lớn. Và sau một thời gian, nó giống như bạn có thể để một ít bánh donut trong tủ lạnh vào buổi sáng cho khi chúng tôi đến. Đó sẽ là một chuyện lớn trong một thời gian. Điều đó kéo dài vài tháng, chỉ có ba chúng tôi như vậy." Anh ấy tiếp tục: "Tôi biết nghe có vẻ thảm hại nhưng đó là sự thật. Vào thời điểm đó, tôi đang đọc sách về cách bắt đầu công ty và tôi đang cố gắng tìm cách huy động tiền và nhà đầu tư mạo hiểm là gì và làm thế nào để thành lập công ty." Về việc thành lập NVIDIA: "Tôi đã gặp một luật sư và ông ấy nói chúng tôi cần một ít tiền từ bạn để có thể định giá cổ phiếu. Ông ấy hỏi bạn có bao nhiêu tiền trong túi? Tôi nói $200. Vậy ông ấy nói được rồi, đưa cho tôi $200. Với $200, tôi đã mua 20% của NVIDIA." Về kế hoạch kinh doanh: "Tôi chưa bao giờ hoàn thành kế hoạch kinh doanh của mình. Chúng tôi chưa bao giờ hoàn thành một kế hoạch kinh doanh. Không bao giờ có thể tìm ra cách hoàn thành một kế hoạch kinh doanh để nói thật với bạn. Nếu tôi đã hoàn thành cuốn sách đó và đọc toàn bộ, tôi đã chết rồi. Chúng tôi đã hết tiền, hết thời gian." Những gì các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự đầu tư: "Các nhà đầu tư mạo hiểm không đầu tư vào kế hoạch kinh doanh vì kế hoạch kinh doanh dễ viết. Họ đầu tư vào những người tuyệt vời. Câu hỏi là—họ có tin bạn không? Danh tiếng của bạn quan trọng, lịch sử của bạn quan trọng. Danh tiếng của bạn sẽ đi trước bạn ngay cả khi kỹ năng viết kế hoạch kinh doanh của bạn không đủ." Các công ty vĩ đại bắt đầu từ những người vĩ đại, không phải từ những kế hoạch vĩ đại.