Jensen Huang om hur de första sex månaderna av NVIDIA bara var tre killar som pratade om lunch: "Vi träffades varje dag, vi tre, i ett av grundarnas radhus i Fremont och vi träffades och det fanns inget att göra. Vad gör du? Tre killar samlas, ni bara pratar. Så vad gjorde ni igår kväll? Vad åt du till middag? Vi pratade om det i ungefär sex månader." Jensen var 30 år gammal. Har aldrig gått en businesskurs. Har aldrig gått en marknadsföringskurs. Som han uttrycker det: "Dagens stora händelse skulle vara—hej, vart vill ni äta lunch? Philly cheesesteak idag eller kinesisk mat imorgon. Det vore en stor grej. Och efter ett tag var det som om du kunde ställa in några munkar i kylen på morgonen när vi kommer. Det skulle vara en stor grej ett tag. Det varade i några månader, bara vi tre så där." Han fortsätter: "Jag vet att det låter patetiskt men det är sant. Vid den tiden läser jag böcker om hur man startar företag och försöker lista ut hur man samlar in pengar och vad en riskkapitalist är och hur man bildar företaget." Om att integrera NVIDIA: "Jag träffade en advokat och han säger att vi behöver lite pengar från dig så att vi kan prissätta aktierna. Han frågar hur mycket pengar du har i fickan? Jag sa 200 dollar. Så han säger okej, ge mig 200 dollar. För 200 dollar köpte jag 20% av NVIDIA." Om affärsplanen: "Jag blev aldrig klar med min affärsplan. Vi blev aldrig klara med en affärsplan. Jag har aldrig kunnat lista ut hur man slutför en affärsplan om jag ska vara ärlig. Om jag hade läst klart den boken och läst hela boken hade jag varit död nu. Vi hade fått slut på pengar, slut på tid." Vad riskkapitalister faktiskt investerar i: "Riskkapitalister investerar inte i affärsplaner eftersom affärsplaner är lätta att skriva. De investerar i fantastiska människor. Frågan är – litar de på dig? Ditt rykte spelar roll, din historia spelar roll. Ditt rykte kommer att gå före dig även om dina färdigheter i affärsplansskrivande är otillräckliga." Bra företag börjar med fantastiska människor, inte med bra planer.