Jensen Huang su come i primi 6 mesi di NVIDIA siano stati solo tre ragazzi che parlavano di pranzo: "Ci incontravamo ogni giorno, noi tre, nella casa di uno dei fondatori a Fremont e ci riunivamo e non c'era nulla da fare. Cosa fai? Tre ragazzi si incontrano, parlano. Allora cosa avete fatto ieri sera? Cosa avete mangiato a cena? Ne abbiamo parlato per circa sei mesi." Jensen aveva 30 anni. Non aveva mai seguito un corso di economia. Non aveva mai seguito un corso di marketing. Come dice lui: "L'evento principale della giornata sarebbe stato—hey, dove volete andare a pranzo? Philly cheese steak oggi o cibo cinese domani. Questo sarebbe stato un grande affare. E poi dopo un po' era come se potessi mettere delle ciambelle in frigo al mattino per quando arriviamo. Questo sarebbe stato un grande affare per un po'. È durato per alcuni mesi, solo noi tre così." Continua: "So che sembra patetico ma è vero. A quel tempo leggevo libri su come avviare aziende e cercavo di capire come raccogliere fondi e cos'è un venture capitalist e come si incorpora l'azienda." Sull'incorporazione di NVIDIA: "Ho incontrato un avvocato e lui dice che abbiamo bisogno di un po' di soldi da te così possiamo valutare le azioni. Lui dice quanti soldi hai in tasca? Ho detto $200. Allora lui dice ok dammi $200. Con $200 ho comprato il 20% di NVIDIA." Sul piano aziendale: "Non ho mai finito il mio piano aziendale. Non abbiamo mai finito un piano aziendale. Non sono mai riuscito a capire come finire un piano aziendale a dirti la verità. Se avessi finito quel libro e letto tutto, ora sarei morto. Saremmo rimasti senza soldi, senza tempo." Cosa investono realmente i VC: "I VC non investono in piani aziendali perché i piani aziendali sono facili da scrivere. Investono in persone straordinarie. La domanda è—si fidano di te? La tua reputazione conta, la tua storia conta. La tua reputazione ti precederà anche se le tue capacità di scrittura di piani aziendali sono inadeguate." Le grandi aziende iniziano con grandi persone, non con grandi piani.