Man merkt nicht, wie wenige Menschen tatsächlich Gründer sein wollen. Es ist brutal. Man kann Menschen einstellen, die schlauer sind als man selbst, und das günstiger, als man denkt, weil man das Risiko trägt. Lass die Leute innerhalb des Unternehmens Unternehmer werden. Wir haben Mitarbeiter in Deals finanziert, sie beim Aufbau von Werkzeugen unterstützt, die wir jetzt jeden Tag nutzen, und sie ermutigt, neue Bereiche des Geschäfts zu erkunden, wenn sie nicht wollten, dass ihre Rolle der Endzustand ist. Mein erster Mitarbeiter, der für mich recherchiert hat, hilft jetzt, unsere Investitionen zu leiten. Ein ehemaliger Social-Media-Manager leitet die Abläufe. Wenn man den Leuten erlaubt, zu bauen, bleiben sie länger, verdienen mehr, und das Unternehmen wächst parallel zu ihnen.