Keith Rabois explica por qué Founders Fund no invierte en startups remotas "Tenemos una opinión en Founders Fund de que no financiaremos una empresa que no trabaje en persona... La razón es que si vas a construir una empresa sobre talento no descubierto... la forma en que aprendes un oficio es por ósmosis. La ósmosis y el aprendizaje no estructurado no funcionan de forma remota. Así que tienes que contratar personas muy experimentadas y tener una hoja de ruta lineal que te permita predecir qué tipo de talento necesitas. Pero eso es bastante raro." Keith admite que no es imposible hacerlo: algo así como 1 de cada 10 empresas tiene los recursos o la reputación para atraer talento ya descubierto y experimentado. Pero la mayoría de las startups no lo tienen, y tendrán que arriesgarse con talento no descubierto que aprende en el trabajo. Otro problema con el trabajo remoto que Keith señala es que es más difícil saber a quién promover y darle más responsabilidad. Da el ejemplo de trabajar en PayPal y de cómo Peter Thiel nombró a un joven de 29 años como CFO antes de llevar la empresa a la bolsa: "No hay forma de que lo hubieran promovido en una empresa remota. Las señales que llevaron a Peter a concluir que esto realmente funcionaría son esas pequeñas señales interactivas y suaves." Keith ha visto esto al dirigir OpenStore también: "Mi persona #2 en OpenStore fue contratada como la persona más junior de la empresa. Ha sido promovido 5 — y va por 6 — veces. Ahora tiene 29 años... No hay forma de que hubiera podido subir en esta escalera de promociones sin que yo pudiera observar cómo interactúa con otras personas y ver cómo otras personas confían en él y acuden a él para resolver problemas. Su trayectoria profesional es completamente diferente porque se unió a una empresa en persona." Fuente del video: @khoslaventures (2023)