Кит Рабоис объясняет, почему Founders Fund не инвестирует в удаленные стартапы "У нас в Founders Fund есть мнение, что мы не будем финансировать компанию, которая не работает в офисе... Причина в том, что если вы собираетесь создать компанию на основе нераскрытого таланта... способ, которым вы учитесь ремеслу, — это осmosis. Осmosis и неструктурированное обучение не работают удаленно. Поэтому вам нужно нанимать очень опытных людей и иметь линейную дорожную карту, которая позволяет предсказать, какой талант вам нужен. Но это довольно редко." Кит признает, что это не невозможно — примерно 1 из 10 компаний имеет ресурсы или репутацию, чтобы привлечь уже раскрытый и опытный талант. Но большинство стартапов этого не имеют и будут вынуждены рисковать, нанимая нераскрытый талант, который учится на практике. Еще одна проблема удаленной работы, на которую указывает Кит, заключается в том, что сложнее понять, кого продвигать и кому давать больше ответственности. Он приводит пример работы в PayPal, когда Питер Тиль назначил 29-летнего CFO перед выходом компании на биржу: "Никак бы он не получил повышение в удаленной компании. Сигналы, которые привели Питера к выводу, что это действительно сработает, — это маленькие, мягкие, интерактивные сигналы." Кит также видел это, управляя OpenStore: "Мой #2 человек в OpenStore был нанят как самый младший сотрудник компании. Его повысили 5 — скоро 6 — раз. Ему сейчас 29... Никаких шансов, что он мог бы подняться по этой лестнице повышения без того, чтобы я мог наблюдать, как он взаимодействует с другими людьми, и видеть, как другие люди доверяют ему и обращаются к нему за решением проблем. Его вся карьера совершенно другая, потому что он присоединился к компании, работающей в офисе." Источник видео: @khoslaventures (2023)