Keith Rabois giải thích lý do tại sao Founders Fund không đầu tư vào các công ty khởi nghiệp làm việc từ xa "Chúng tôi có quan điểm tại Founders Fund rằng chúng tôi sẽ không tài trợ cho một công ty không làm việc trực tiếp... Lý do là vì nếu bạn muốn xây dựng một công ty dựa trên tài năng chưa được khám phá... cách bạn học một nghề là qua sự thẩm thấu. Sự thẩm thấu và việc học không có cấu trúc không hoạt động từ xa. Vì vậy, bạn phải thuê những người có kinh nghiệm rất cao và có một lộ trình tuyến tính cho phép bạn dự đoán loại tài năng bạn cần. Nhưng điều đó khá hiếm." Keith thừa nhận rằng điều này không phải là không thể — khoảng 1 trong 10 công ty có nguồn lực hoặc danh tiếng để thu hút tài năng đã được khám phá và có kinh nghiệm. Nhưng hầu hết các công ty khởi nghiệp thì không, và sẽ phải chấp nhận rủi ro với tài năng chưa được khám phá mà học hỏi trong công việc. Một vấn đề khác với công việc từ xa mà Keith chỉ ra là khó khăn trong việc biết ai nên được thăng chức và giao nhiều trách nhiệm hơn. Ông đưa ra ví dụ về việc làm tại PayPal và Peter Thiel bổ nhiệm một người 29 tuổi vào vị trí CFO trước khi đưa công ty ra công chúng: "Không có cách nào anh ta có thể được thăng chức trong một công ty làm việc từ xa. Những tín hiệu dẫn đến việc Peter kết luận rằng điều này thực sự sẽ hoạt động là những tín hiệu nhỏ, mềm mại, tương tác." Keith đã thấy điều này khi điều hành OpenStore: "Người #2 của tôi tại OpenStore được thuê làm người mới nhất trong công ty. Anh ấy đã được thăng chức 5 — sắp 6 — lần. Anh ấy hiện 29 tuổi... Không có cơ hội nào anh ấy có thể leo lên bậc thang thăng chức này nếu tôi không thể quan sát cách anh ấy tương tác với những người khác và thấy cách người khác tin tưởng anh ấy và đến với anh ấy để giải quyết vấn đề. Toàn bộ quỹ đạo sự nghiệp của anh ấy hoàn toàn khác vì anh ấy gia nhập một công ty làm việc trực tiếp." Nguồn video: @khoslaventures (2023)