Keith Rabois explica por qué Founders Fund no invierte en startups remotas "En Founders Fund tenemos la opinión de que no vamos a financiar una empresa que no trabaje en persona... La razón es que si vas a construir una empresa con talento desconocido... La forma de aprender un oficio es por ósmosis. La ósmosis y el aprendizaje no estructurado no funcionan de forma remota. Así que tienes que contratar a personas muy experimentadas y tener una hoja de ruta lineal que te permita predecir qué tipo de talento necesitas. Pero eso es bastante raro." Keith admite que no es imposible hacerlo: algo así como 1 de cada diez empresas tiene los recursos o la reputación para atraer talento ya descubierto y experimentado. Pero la mayoría de las startups no lo hacen, y tendrán que arriesgarse con talento desconocido que aprende en el trabajo. Otro problema del trabajo remoto que Keith señala es que es más difícil saber a quién promocionar y a quién dar más responsabilidad. Pone el ejemplo de trabajar en PayPal y Peter Thiel nombrando a un joven de 29 años como director financiero antes de sacar la empresa a bolsa: "No hay manera de que le hubieran ascendido en una empresa remota. Las señales que llevaron a Peter a concluir que esto realmente funcionaría son estas pequeñas señales suaves e interactivas." Keith también ha visto esto ejecutando OpenStore: "Mi persona #2 en OpenStore fue contratada como la más junior de la empresa. Ha sido ascendido 5 — casi 6 — veces. Ahora tiene 29... No hay ninguna posibilidad de que hubiera subido a esta escalera de ascensos sin que yo pudiera observar cómo interactúa con otras personas y cómo los demás confían en él y acuden a él para resolver problemas. Toda su trayectoria profesional es completamente diferente porque se unió a una empresa presencial." Fuente del vídeo: @khoslaventures (2023)